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任人唯亲——企业失败常见的的10大原因（9）
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【刘冰原创】企业成长后第一个危机就是在用人方面上，财务、人事、助手、销售，各大关隘都安插自己的嫡系部队把守。可是时间一长，发现有时候亲戚更不好管，管深了伤感情，管浅了不听话。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的企业有很多，这种以的情感为纽带的管理方式是企业走向规范治理的瓶颈。李嘉诚在一所大学讲课是曾讲到：如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。
在20世纪90年代，双星和李宁层并称中国鞋业的双峰，可是进入新世纪后，双星却渐渐被人们遗忘了，为什么呢？
从所有制形式上讲，双星集团是一家国有控股企业，但是双星集团的掌舵人却把这个国有企业塑造成了一个家族企业，实行的是任人唯亲的管理方式，将其大量的亲戚安排在了双星工作。儿子是双星驻美公司的经历兼任双星生产供应总经理，两个妻弟，连襟，孙子风别是全国各大分公司的总经理，后来这些分公司都在改制（将各地分公司出售给个人）过程中被他们买断......
一个家族式的国有企业，只在家族关系的基础上雇用家族成员，而不是根据一个人的能力来匹配岗位，必然会由于缺少高质量的管理者使企业逐渐走下坡路，最终的结果是造成整个企业人心涣散，以及经营不利所带来的毁灭性打击，所以双星亏损也就成了必然。
其实避免任人唯亲的方法有很多，在一次大客户销售培训中，一个企业的老板就与我们分享了他避免类似情况的的方法：一是如果有亲属要求来公司工作，可以，通过正常的招聘渠道，但唯一不可以的就是不允许他在任何场所以任何方式透露与老板的关系，一旦发现，立即开除。二是如果有直系亲属要求进入企业，也可以，一年的时间在企业工作，给他发展的空间和锻炼的机会，一年以后磨炼的差不多了，完全可以竞争其他公司的职位了，再劝其推出，这样既不失面子又给了亲属锻炼的机会，两全其美。
中国的企业只有“风物长宜放眼量”，着眼于企业的长远发展，走出家族史管理，坚决克服任人唯亲的偏向，唯才是举，唯才是用，企业才能充满生机，充满活力！
从所有制形式上讲，双星集团是一家国有控股企业，但是双星集团的掌舵人却把这个国有企业塑造成了一个家族企业，实行的是任人唯亲的管理方式，将其大量的亲戚安排在了双星工作。儿子是双星驻美公司的经历兼任双星生产供应总经理，两个妻弟，连襟，孙子风别是全国各大分公司的总经理，后来这些分公司都在改制（将各地分公司出售给个人）过程中被他们买断......
一个家族式的国有企业，只在家族关系的基础上雇用家族成员，而不是根据一个人的能力来匹配岗位，必然会由于缺少高质量的管理者使企业逐渐走下坡路，最终的结果是造成整个企业人心涣散，以及经营不利所带来的毁灭性打击，所以双星亏损也就成了必然。
其实避免任人唯亲的方法有很多，在一次大客户销售培训中，一个企业的老板就与我们分享了他避免类似情况的的方法：一是如果有亲属要求来公司工作，可以，通过正常的招聘渠道，但唯一不可以的就是不允许他在任何场所以任何方式透露与老板的关系，一旦发现，立即开除。二是如果有直系亲属要求进入企业，也可以，一年的时间在企业工作，给他发展的空间和锻炼的机会，一年以后磨炼的差不多了，完全可以竞争其他公司的职位了，再劝其推出，这样既不失面子又给了亲属锻炼的机会，两全其美。
中国的企业只有“风物长宜放眼量”，着眼于企业的长远发展，走出家族史管理，坚决克服任人唯亲的偏向，唯才是举，唯才是用，企业才能充满生机，充满活力！
