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把人才“泡”成庸才——企业失败常见的的10大原因（6）
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【刘冰原创】清华紫光96年就拥有了自己的扫描仪品牌，99年就在A股深圳市场上市。在外人看来，中国最高学府的下属企业因该是前途无限的，而了解这家企业的人，无不知道这耀眼光环下隐藏的危机。清华紫光在创立之初就确立了以人为本，因才施用的企业文化，企业宣传要为人才提供广泛的发展空间，并郑重拟定了“大事业的追求”、“大舞台的胸怀”、“大舰队的体制”、“大家庭的感受”的理念及价值观。然而这些只不过是纸上谈兵，走走形式而已，企业从来没有把这些理念落实到实处。
如果有人想高层提一个建议，那么得来的只能是一句话：你还年轻，不知道商场的险恶！你提出的意见偏离了公司现行的轨道，还是以后再说吧。你现在的关键就是做好本职工作，至于改革，那不是你管不了的！那些无所事事、在其位不谋其政的人的日子却过得很滋润，有责任心事业感的人却无法施展才华。
企业的生存发展在很大程度上，是靠人才以及人才的创新来完成的。但有些企业就像是一个酱缸，当员工刚进入企业时，个个生龙话虎，但是过不了多久就被酱缸熏染得毫无生气。今天提出一个建议被驳回，明天发起一场改革被痛骂，报上一个项目后就犹如石沉大海，任再顽强的生机也被这种沉闷的氛围窒息而死。企业文化决定着企业是否能做大做强，有一次在一个销售技巧培训中，一个曾经在清华紫光工作过的学员分享了他在这个企业工作的经历，虽然过去了好几年，但是还是非常动容，的确如此啊，别让你的企业把人才“泡”成庸才哦！
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