在国际市场上,商务礼品与促销礼品之间有着相对严格的区别，所以造成了经营这两种礼品截然不同的礼品公司的商业模式(其实经营良好的礼品公司在同时经营着这两类礼品，而通常其业务中促销品的比例要比商务礼品大的多，一是相对于商务礼品来说，市场对促销品的需求是持续性而大批量的；二是促销品给礼品商带来的利润也是持续而可观的(这是因为需求促销品的客户对礼品商来说是稳定而长期的)。　

这就给我们提出了这样一个有趣的问题：什么是成功的礼品公司的产品经营模式?那么让我们来列举一些事例来说明这个问题：据权威媒体的调查：经营良好的礼品公司大多是靠着促销品存在并发展着；由于这些对促销品有需求的客户是这类礼品公司的长期客户，所以礼品公司在保证服务质量的前提下，很容易拿到这些客户的礼品采购代理---客户群的稳定肯定代表着源源不断的利润。
    在各个礼品网的礼品经营历史中，由于一些礼品公司代理着众多大公司的促销品，所以在近几年的发展中取得了令人瞩目的成就，令同行羡慕不已。而相对来说商务礼品在他们的业务比例中并不大。当前由于商务礼品种类繁多，质量良莠不齐，新产品缺乏知识产权的保护，所以无论生产厂家还是礼品商都存在着激烈的恶性竞争。由于商务礼品的服务附加值的成份并不高，所以竞相压价就成了礼品商赢得客户的主要手段，而其结果是平均利润的降低，许多做商务礼品的公司在很短的时间内关门倒闭，这是最重要的原因之一。所以，对礼品公司来说，要想持续稳定的发展，必须要找到几个有促销礼品需求的大客户，然后兼营商务礼品。

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