今年的家电行业，是一个经过了快速发展和增长的后调整阶段，每一个企业，每一个卖场，每一个经销商都在进行着调整和改变，所以决定了它将是充满着困难和停滞徘徊的艰难时断。就在这个时段我选择了自己出来面对这个挑战，机遇来说将是非常非常之少！但是能勇敢的走出来，把她做为自己的事业来做，这就是自己给自己的机遇，别无选择的走下去，才会有希望。

      我首先将以人口为260万的贫困地区为起点，以小家电批发为主，以质量和价格为特点，以全新的营销模式为突破口，在一到二年的时间内完成260万的销售额，在进一步扩大销售区域，完善创新营销平台，在五年时间内打造出一个富有竞争力和创新力的商业平台。

      面临的危险是小家电行业现在被有实力的几家批发商所占领，无论从产品线、经济力、渠道、促销都非常有强的竞争力度，短时间内撼动他们，是不可能的，只有从三四级市场入手，以质量和价格开发小而多的网点，进而形成广阔的市场基础，在进一步蚕食其他市场。

      当然，目前市场中专业的小家电批发商在专业程度上还有欠缺，营销方式还有开发空间，产品的渠道略显垂直化，毛利空间还是比较可观。

      只要以低成本运作，狠抓网点的开发和小家电市场营销专业化，就能够暂时形成有效的竞争武器，能够吸引和开发三四级市场，获得良好效益。

      本月将是办公、仓库、人员的选择，市场开发成本分析，盈亏平衡分析，和市场进入预案的演练，6月6日，正式进行开业仪式及小家电产品营销展示定货会议。