该公司在战略执行方面表现怎么样？

从财务角度看，该公司在哪些方面能持续增长？最有可能怎样增长？

该公司的执行力怎样？

对竞争的反应？速度？力度？

该公司适应条件变化和对之作出反应的能力如何？成本竞争？多物业形势多项目？服务方面？营销水平升级？

该公司对外部事件作出反应的能力和持久力如何？诸如：通货膨胀？经济衰退？限购等政府条例？

设计院、建筑商、代理商、广告商、供应商等支援配套企业的能力、实力；与该公司的关系以及面对危险时可能的支持力度？

为什么这样去做调研？因为项目已经建成，定位已经在客户的脑海里形成了，没办法改动了。能改的只能是市场竞争态势，也就是把你的对手打垮。

深度挖掘自身的实际情况和认真研究竞争项目一样重要。条目和上面一样。这场战斗的结果，就看实力、眼光与智慧了。

说实话这种话没人愿意说。但是目前的市场，二套房子，面对一个客户，不这么办又能怎样？肯定有一套房子卖不出去。没人愿意做看守库存的保管员！

把这些要素进行排列对比，相信一定可以找出一条路。再结合文案的艺术性语言，定位就在眼前。不要说繁琐，灵机一动计上心头的本事我没有。没有十月怀胎的辛苦，哪有孩子呱呱坠地时的幸福！万事都有自己的规律。

对于还没有施工的项目，相比而言就简单的多了。手里只有一块地皮，只要找到市场空白，完成任务轻而易举。如果找不到，那么就学习严伟峰——没有定位，做DIY！！！

要强调的是什么是市场空白？也就是大家还没发现和发现还没有真正满足的客户需求。这里要说明一点：甄别真假需求。需求是不能凭空创造的！
 　　需求是发现没发现，满足得充分不充分和用什么方式满足的问题。如果需求不存在，无论我们多么努力，都是瞎子点灯。
 　　要注意三点：
 　　1、是要弄清消费者到底要的是什么。顾客买化妆品，买的是美丽和希望。不是瓶瓶罐罐里面的油或膏。
 　　2、产品创新，需求不能创新，需求本来就是有的，只是没发现或者是满足不充分。如果非要创造需求，那是自讨苦吃。说句大白话：陈旧的创新比完全的创新更能吸引客户！
 　　3、定位要能在产品中找到依据，也就是说产品要对定位能够支撑，不能再和以前那样空手玩概念了。

产品的定位一旦确定，也就等于宣布公司采用了什么策略进行竞争——进攻战、防御战、侧翼战、游击战。也决定了项目甚至公司的生死！