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日志

小公司董事会创新管理http://www.themanage.cn/mm: 2012-5-8 14:34; 　　在新公司中，股份最多的投资人任董事长，毛凯股份次之任总经理。作为新公司的决策者，毛凯是唯一不具备汽车行业人脉和背景的人，他知道自己最重要的事情是将两方不同的经验和资源融合在一起。这家新公司的决策采取了“集体决策”的方式，董事会四人各拥有一票决策权。涉及汽车业务内容会更多参考汽车背景董事的意见 ...; 21446 次阅读|1 个评论热度 1

企业家危机管理应变能力培养http://www.themanage.cn/mm: 2012-5-7 15:04; 并不是每天都会有‘天灾’,但是一旦‘天灾’到来,如果应对不当,将对企业形成毁灭性的打击。因此,作为企业‘一把手’的CEO必须具备超乎寻常的危机管理能力,才能够让企业在‘天灾’的打击下绝处逢生。” 突如其来的灾难像是一个无情的考官,考验着CEO们的危机管理能力。 &nbs ...; 24396 次阅读|1 个评论热度 1

纳税筹划九大技巧http://www.themanage.cn/mm: 2012-5-5 15:03; 　　 1、扣除技术　　扣除技术即税前扣除技术，是指在计算缴纳税款时，对于构成计税依据的某些项目，准予从计税依据中扣除的那一部分税收，扣除技术是税收制度的重要组成部分，许多税种对扣除项目、扣除多少都作了比较详细的规定。这些准予扣除的项目扣除的范围，有些是对所有纳税人通用的，有些则只是对某些特定的 ...; 26415 次阅读|1 个评论热度 1

系统建设对民营企业的重要性http://www.themanage.cn/mm: 2012-5-4 15:12; 　　营销系统决定企业规模　　在民营企业的发展中，其营业额决定了这个企业的规模大小——民营企业想要扩张，所需资金除了借贷之外，就取决于自身营业额了。企业建立起一套完善的营销系统，可保证企业利润源源不断的增加，一方面提供了扩张所需的资本，一方面也为企业日后的发展打下了牢固的基础。　　组织系 ...; 20608 次阅读|1 个评论热度 1

质量管理三大制约http://www.themanage.cn/mm: 2012-5-3 17:28; 　　我国许多企业，80年代学日本，实践QC小组模式，90年代学美国等西方国家，建立质量管理体系。现在，QC小组已鲜有企业还在实践，质量管理体系呢?在部分企业内成为认证公司一年一度的审查会，和写在纸上的一堆文件：质量大纲、质量程序文件和质量操作手册，执行力不够，实际效果也不理想。　　我国企业质量管理的实 ...; 20746 次阅读|1 个评论热度 1

产品市场营销方案设计技巧http://www.themanage.cn/mm: 2012-5-3 10:46; 　　一、市场营销实现的基本功能　　市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题：其一，让最终消费者(客户)能够方便接触到公司的产品;其二，促使最终消费者(客户)的产生购买行为。　　第一个基本功能，我们可以理解为，解决产品的渠道覆盖问题。即采用什么的渠道模式，实现产品的覆盖，方便消费者(客户 ...; 19274 次阅读|1 个评论热度 1

中小企业物流成本管理缺陷分析http://www.themanage.cn/mm: 2012-4-29 10:33; 一、物流成本管理的涵义。物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。物流成本管理 ...; 21767 次阅读|1 个评论热度 1

阻碍创业的六大障碍http://www.themanage.cn/mm: 2012-4-28 17:35; 六大因素阻碍成功创业欺诈客户和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标 ...; 21336 次阅读|1 个评论热度 1

设定执行力的措施http://www.themanage.cn/mm: 2012-4-28 14:12; 跟踪检查设定了合理目标，制定了明确标准，并进行了充分沟通，执行者就一定能按照标准实现目标吗？不一定，否则怎么会有这么多人违法犯禁？人天生就是懒惰的，同时每个人的智商和情商都不同，在理解上或多或少都有偏差，即使理解 ...; 21006 次阅读|1 个评论热度 1

中小企业如何分蛋糕http://www.themanage.cn/mm: 2012-4-27 12:02; 有句话说的好，“大事发生时我在”，在事件面前，对大企业来说是个塑造品牌的绝佳机会，但对于多数中小企业，往往是心有余而力不足。原因在于我们没有那么多的资本，也没有那么多的资源，但这也不代表我们束手无策，只做看客，不表演。世界上从不缺少美，而只是缺少发现美的眼睛。同样的道理，营销的机 ...; 19872 次阅读|1 个评论热度 1

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