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- 企业战略管理成本困境https://www.cmmo.cn/?tall
- 长期的低价工业化模式使国内企业面临这样一种困境，具有强大的制造能力，却很少有知名的国际品牌。同时，经济增长也面临“资源瓶颈”和“环境瓶颈”。有研究表明：过去的20年中，由于环境污染和生态破坏，每年造成的经济损失相当于GDP的7%～20%.如今，“电荒”、“油荒”、“民工荒”接踵而至，要素供给 ...
- 解读4Ps营销模式https://www.cmmo.cn/?tall
- 尽管营销组合概念和4Ps观点被迅速和广泛的传播开来，但同时在有些方面也受到了一些营销学者特别是欧洲学派的批评。这主要有以下几点： （1）营销要素只适合于微观问题，因为它只从交易的一方卖方来考虑问题，执着于营销者对消费者做什么，而不是从顾客或整个社会利益来考虑，这实 ...
- 人力资源成本管理中的四大难点https://www.cmmo.cn/?tall
- 人力资源成本管理中的难点 1、人力资源成本比较难量化 成本是可以量化的，而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的，或者量化起来比较难。比如，人力资源管理中涉及的社会文化、个人身体及心理等非经济因素，虽然很重要，但在成本管理中只能将其列为次要 ...
- 如何成为一个好的领导
- 中国人齐家、治国、平天下都基于此道。去过北京故宫的都很清楚，从第一个门进去，依次是午门、太和门、太和殿、中和门、中和殿、保和门、保和殿，始终都含一“和”字。故宫以前叫紫禁城，乃是君王治理国家的地方。大到治国都要以“和”为根本，更别说我们治理小小的企业了对“中和”之道如再进一步参究 ...
- 项目管理三大阶段https://www.cmmo.cn/?tall
- 企业内部设立项目组来处理此类工作，项目完成后，该组织即解散。大型项目的管理由三个阶段组成： 第一阶段、项目规划 该阶段包括设定目标、明确项目和团队组织。此阶段甚至在项目开始之前就已完成。项目通常是指一流产出一致、相互关联的任务。成立项目组 ...
- 企业品牌营销管理https://www.cmmo.cn/?tall
- 一般的品牌策划注重于品牌的建立以及品牌资产的积累，一般的营销策划则注重于产品的销售。 品牌营销管理之道，是“双剑合壁”的品牌经营模式。既注重了品牌的建立与品牌资产的积累，也强调了在品牌经营过程中对销售的重视。 如果说市场营销过程就是发现市 ...
- 贾长松：企业战略管理语录https://www.cmmo.cn/?tall
- 1、成立企业本质目的是什么。 2、想拿出什么样的产品给市场。 3、想培养什么样的素质型的员工。 4、用什么方式服务客户。 5、获利后如何分配这些钱。 6、准备用什么样的人完成使命。 ...
- 成长型企业财务管理四大问题https://www.cmmo.cn/?tall
- 不要穿大鞋，也不要穿小鞋 大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的企业财务管理体系非常重要。因为过高的企业财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展 ...
- 怎样做预算才合理https://www.cmmo.cn/?tall
- 十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司认为了解中国比了解预算方面的新理论更重要，不然我就和罗兰贝格以及管理咨询无缘了。如果是这样，我后来的职 ...
- 管理者有效决策的六个步骤https://www.cmmo.cn/mm
- 诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成： 1.对问题进行分类 一共有四类问题。第 ...
