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- 企业薪酬管理体系建设的五大举措
- 绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走： 第一步，设计绩效考核体系。形成公司内部的赛马机制，实现业绩压力层层传递。 第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解 ...
- 企业薪酬管理体系的四大细节
- 企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键 ...
- 薪酬管理的17种方法
- 对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。 1、选择关键岗位 2、选择岗位测评要素 3、设计 ...
- 组织结构设计四大问题
- 组织架构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织架构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。 一、企业组织架构调整是立足于现在还是未来? 组织架构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来 ...
- 企业文化建设四步
- 企业文化 代表着一个公司的价值观。这些价值观随着公司年复一年一年地左右着公司所有人员的行为和行动。在公司 企业文化 无所不在。 那么 企业文化 建设的根本是什么?企业如何建设 企业文化 呢? 一、建立良好企业管理制度 企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际 ...
- 绩效管理四大环节
- 企业推行 绩效 管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在 绩效 ，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标及如何达到目标需要达成共识;二是 绩效 管理强调沟通、辅导，而不是简单的任务管理;三是 绩效 管理重视达成目标的过程，不要仅仅强调结果导向。 ...
- 绩效考核的五种计分方法
- 常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 一、层差法 层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。 例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。 如 ...
- 薪酬管理中应避免的7种做法
- 薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难 ...
- 销售员绩效考核方案
- 对企业来说，销售人员担当着实现产品销售的重要职能，因此，提高销售人员的积极性、提高产品的销量是每个企业管理者思考的问题，而一个科学、有效地的销售绩效考核方案则是解决这一问题的最好方法，那么，如何制定一个可行的销售绩效方案? 销售绩效方案如同企业的其它管理制度一样，没有统一的标准，也没有绝对 ...
- 如何调节企业文化风向标https://www.cmmo.cn/?all
- 语言是人类的特殊功能。人们的思想、信仰、价值观作为一种文化现象通过语言得以体现。企业，作为一个具有社会属性的个体，其独特的语言表现便是每个企业文化个性的生动体现。 不难发现，任何一个企业的语言都是多姿多彩的，其中的主旋律则起关键作用，即所谓的“中心语言频道”。这个“中心语言频道”是指企业员工 ...
