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工作效率与经济绩效如何提升？（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-10-31 11:16; 企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度、对社会的贡献等。工作效率的高低已经成为影响企业成败的关键因素，因此，在管理过程中的一切工作都是以提高经济绩效为中心的，这就需要提高管理工作的效率和效益。 ...; 个人分类: 绩效薪酬|18062 次阅读|0 个评论

几种绩效考核的方法（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-10-25 14:54; 绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在 ...; 个人分类: 绩效薪酬|18422 次阅读|0 个评论

对员工“吝啬”未必是坏事（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-10-24 16:29; 如何整合员工的力量、激励员工达成目标与愿景？相信任何一位企业家都在探索找到一种高效的方式。在计划经济向市场经济转轨这些年的探索中，形成的共识恐怕是利益上的激励了。这可以从中国企业家对市场机制的向往之心看得出来。在企业家看来，比起市场的高效激励作用，企业总是显得跛足。 & ...; 个人分类: 绩效薪酬|14891 次阅读|0 个评论

贾长松教你如何做绩效薪酬（http://bj.cs360.cn/?tall）（http://www.themanage.cn/?t ...: 长松咨询 2011-9-20 11:30; 薪酬的“酬”固然是吸引和留住人才的关键，但“薪”亦是必不可少的前提。所谓“薪”，就是物资，人都是受利益驱动的，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，任何一件事情都应该有利益驱动的，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩，就是薪酬管理的艺术，尤其对于 ...; 个人分类: 绩效薪酬|16307 次阅读|0 个评论

绩效薪酬--岗位价值评估具备的特点（http://bj.cs360.cn/?tall）: 长松咨询 2011-9-18 18:19; （ 1 ）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值。如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之 ...; 个人分类: 绩效薪酬|13155 次阅读|0 个评论

绩效薪酬--企业如何增加销售额（http://bj.cs360.cn/?tall）: 长松咨询 2011-9-18 18:18; 一家企业要增加销售额有三种办法： 1）增加客户量。客户有四种，分别是现金大客户、现金小客户、赊帐小客户、赊账大客户，对企业而言，现金大客户是最好的客户，其次是现金小客户、赊帐小客户，最后才是赊帐大客户。对于企业而言，现金流永远是最重要的，资金不断投资、周转所产生 ...; 个人分类: 绩效薪酬|13572 次阅读|0 个评论

绩效薪酬--相对薪酬法的PK文化（http://bj.cs360.cn/?tall）: 长松咨询 2011-9-18 18:17; 相对薪酬法就是一种着眼于竞争文化的薪酬提成机制。人都有一种比较的心理，与他人比，与自己比，总会希望自己是那个胜者，尤其当有清晰的规则和相应的气氛辅助时，在不断的PK激励下，人的状态会不断达到巅峰。目前很多企业也搞销售排名，评销售冠军，但用的往往是销 ...; 个人分类: 绩效薪酬|15524 次阅读|0 个评论

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