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日志

薪酬管理的17种方法: 长松咨询 2013-12-17 17:06; 　　对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。　　1、选择关键岗位　　2、选择岗位测评要素　　3、设计 ...; 个人分类: 薪酬设计|19594 次阅读|1 个评论热度 1

薪酬管理中应避免的7种做法: 长松咨询 2013-11-26 14:39; 　　薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。　　1、薪酬水准低于市场水准　　市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难 ...; 个人分类: 薪酬设计|9828 次阅读|0 个评论

薪酬管理中的难点（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-10-19 10:27; 　　在企业中常遇到的一些实际问题汇总如下：　　问题一：因人设岗与因事设岗？　　乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办？企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗？还是两者相互结合？　 ...; 个人分类: 薪酬设计|13966 次阅读|0 个评论

企业执行力的薪酬分配机制（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-10-9 16:59; 1、薪酬分配机制企业支付给员工薪酬不仅仅是分配问题、人工成本支出问题，而且是个战略导向问题。企业的薪酬分配机制要适应企业组织运作特点，同时有助于促进企业的发展。企业在薪酬分配机制上常见的问题有： &nb ...; 个人分类: 薪酬设计|16555 次阅读|0 个评论

CEO薪酬规范难点解密（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-10-8 15:49; 公司高管薪酬高得令人害怕属于一个老生常谈的问题。试图解决该问题的所有努力都无一例外最终失败了。在1993年，除了与业绩挂钩的赔偿金外，法律对数额超过100万美元薪酬征收企业所得税的限制取消。这一变化导致的主要结果就是：在股票期权和其他非工资类别方面的收入出现了爆炸性增长，这推动了薪酬 ...; 个人分类: 薪酬设计|13526 次阅读|0 个评论

薪酬策略设计（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-10-8 14:37; 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度：降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。2、从员工角度：短期激励：满足自己生存的 ...; 个人分类: 薪酬设计|19557 次阅读|0 个评论热度 2

薪酬福利结构介绍（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-9-29 16:49; 很多企业实践证明：快速增长型企业一般适于采用高激励性薪酬管理模式,以下介绍的薪酬福利基本结构设计在快速增长型企业实践中具有较强的操作性和实用性。一、薪酬福利释义薪酬福利是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及福 ...; 个人分类: 薪酬设计|18577 次阅读|0 个评论

外企薪酬福利架构剖析（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-9-29 16:48; 一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3p＋2m的原则，既实际业绩（performance）、岗位职责（position）、个人能力（people），参照行业市场（industrymarket）和人 ...; 个人分类: 薪酬设计|16718 次阅读|0 个评论

职场囧态案例分析（http://www.themanage.cn/?tall）: 长松咨询 2011-9-29 14:34; 　　在公司，每个人都希望有个完美的体现，但是，由于个人的小小疏忽，难免有些“失态行为”出现。我们只要静下心来，多些耐心、多些细心、多些观察，一些失态的行为完全可以避免。　　典型个案：电梯里认错领导　　阿艳今年8月进入某家国企，刚上班第一周就做了件很“愚蠢”的事。那天早上阿艳起晚了，她急匆匆 ...; 个人分类: 薪酬设计|38867 次阅读|0 个评论

如何像专家一样谈薪酬（http://bj.cs360.cn/?tall）（http://www.themanage.cn/?tao）: 长松咨询 2011-9-20 11:33; 在找工作的过程中，求职者必须采用多种专业的技巧。你要像科研人员似地分析就业市场，像畅销作家似地精心编撰简历，像老练的政客似地建立工作关系。在讨论薪酬的关键时刻，还有一种职业要模仿──联邦调查局(Federal Bureau of Investigation,FBI)的人质谈判专家。 ...; 个人分类: 薪酬设计|15076 次阅读|0 个评论

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