那天坐在办公室里，突然感觉到楼面抖动了三下。

心里害怕，就想：莫非是地震了吧？

果然就是。好在地震局安抚说震级小，后期无大震，悬空的心才慢慢地落了下去。

 

想起两个发生地震的地方：汶川和新西兰。

汶川地震，震级为7.8级，官方公布的遇难人数为6万人；新西兰地震，震级为7.1级，官方公布的死亡人数为2人，也有说是零死亡，只是重伤2人。

 

为什么差异这么大？

专家们分析出的原因有七八条，或许还会继续增多。

我个人以为，最重要的一点是：轻与重的区别。

 

轻与重的区别体现在建筑材料上。

新西兰推行轻型建筑材料，以木框架大玻璃轻型建材为主，这些建材重量轻，强度高，遇到地震时，能保障房子震而不倒，居民很容易逃生，即使被困也很容易被救出。

汶川地区的建材，经过了从砖混结构到钢筋混凝土结构的发展，设计上力求坚固，楼层越高，每平方米的承重量也随之愈大。当地震来临后，在道路破坏，大型挖掘和起重机械运不进灾区的情况下，这种“坚固”就变成一种灾难。看到电视画面上那些因没有工具而用双手挖掘救援的军人，很多人流泪满面。眼泪是一种感动，也是一种对无法用肉手与这种“坚固”抗衡的悲哀。

 

地震之后，除了祷告逝者安息之外，我们也欣慰的看到，国内的建筑思想也在转变，开始重视轻型建材的研究和运用。每一次惨痛，都会推动生活环境的改善和进步。

 

地震，逼迫建筑业进行反思和总结，那么零售业要不要反思？

要。

 

零售业的“轻”与“重”体现在哪里？

无处不在。

人员机构：精干型人员结构是“轻”，臃肿型人员结构为“重”。

资产负债：比率是多少？以50%为界线，小于参考值的视为“轻”，大于参考值的偏向“重”。

有没有自己的核心竞争优势，如资源，产品，服务，系统等，能独立研发和创新并领先市场的为“轻”，还处于模仿和跟进阶段的为“重”。

亏损的终端有多少？数量少就是“轻”，数量多就是“重”。

库存有多大？在账面上占有的流动资金额度高，就是“重”，反之为“轻”。

对上游客户和下游客户的依赖度程度如何？依赖度高也是“重”，依赖度低就是“轻”。

等等。

 

自己的企业有多“重”或有多“轻”，有没有透彻的分析过？企业内部有没有可以衡量轻重的管理指标，指引我们的发展方向？有没有设定预警线，在被“重”压垮之前，让我们能有时间可以变“轻”？

但毕竟还是低头拉车的多，抬头看路的少。

企业的中低层人员可以做低头拉车的老黄牛，这些人属于执行阶层；高管们一定要去做企业发展方向的探路者和指引者。

 

几年前，我买了一本研究轻资产运营的书，搬家的时候丢了。上个周末我想再买几本此类书籍，在购书中心的查询终端输入“轻资产”一词，发现一本现货都没有。要知道，购书中心的藏书量有25万余种。

我很惊讶。

 

零售业每一次在思想或技术上的变革，都是一次大地震。

轻资产运营的概念，但愿不是被企业所放弃，也但愿不要被零售业的专家学者所淡忘。