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第一阶段:技术阶段
在这个阶段,主要是学习数据整理的相关技术,如EXCEL函数、透视表。等等。此阶段属于商品管理的基础阶段,处于这个阶段的从业者,自己不能独立展开工作,只能是按照上司发出的指令做一些报表。
第二阶段:分析阶段
比第一阶段有所提升,开始有数据敏感度,能发现各项管理指标的数据异常,并及时发出预警。
第三阶段:畅销品和滞销品阶段
开始产生商品的敏感度,会跟进关注各种款式的畅销与滞销情况,并能通过调控与梳理等手段,提高商品的周转速度。
第四阶段:(终端商品)组合与优化阶段
管理视野进一步放宽,既能关注畅销与滞销产品,又会关注常销与平销产品,具备了整盘货的概念。这时,会考虑款与款之间怎样形成系列,系列之间怎样形成主题和层次感,每个主题应该为哪些商圈的消费群配置,不同主题之间的比例是多少?并持续优化这种组合到最完善的状态。
第五阶段:规划阶段
就是将在终端商品组合与优化的工作能力转化成规划方案,把自己心目中最理想的整盘商品的特征及属性清晰的描述出来,交给下一季的设计师或买手来实现。
第六阶段:(品牌)形象阶段
此时已经由商品管理上升到品牌运作管理的层次,这时会揣摩商品运作每个环节对消费者所产生的心理影响,如消费者对商品价格的承受能力,商品终端展示对消费者心理的暗示作用,商品推介怎样给消费者留下深刻印象?消费者期望的售后服务是哪种?等等。
第七阶段:战略实现阶段
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