日志
管理理论|
- 企业缺少流程竞争力的14个表现
- 文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 （1） 权本位意识严重，等级观念盛行，缺少流程管理意识，管理人员习惯于高高在上地发号施令。 （2） 没有流程管理和流程控制，企业组织运行主要依靠行政 ...
- 流程管理的五大误区
- 文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 （1） 把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是 ...
- 商务合作中,如何计较得失?
- 文 / 舒化鲁 中国企业 规范化 管理 网 首席专家 合作关系就是一种哥们关系，倒过来说也对，哥们关系也是一种合作关系。要保证这种合作关系长久，首先是保障俗话说的，“要得哥们长，明算伙食账”。 这是讲在维持合作关系中，必须通过经常算账，以理清和维持合作双方的利益，包括细 ...
- 舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长
- 中国企业规范化管理网 首席专家 秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 公元前 206 年 10 月，刘邦率军入关，端掉了残暴的秦王朝的老巢，并想依照楚怀王“先入定关中者王之”的旧 ...
- 如何提升渠道竞争力
- 文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以保证渠道组合的优化。否则，顾此失彼，不但难以形成渠道竞争力，相反还会造成不同渠道 ...
- 机遇从何而来?
- 文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。 所以，决策在制定之前必须慎重对待，以确保决策不失误。一当决策作出之后，如果发生失当，就只能从失当的角度思考问题，采取补救措施， ...
- 企业赢得决策竞争力的8个原则
- 文 / 舒化鲁 中国企业 规 范化管理 网 首席专家 （1） 决策体系健全。 这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人， ...
- 培训市场为什么会萎缩
- 文 / 舒化鲁 电力安全生产标准化管理网 首席专家 到目前为止，很多企业都反映出这样的问题，企业的培训需求在下降，因为企业的老板，高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况，某些企业的老总说每年投入的培训费用、人力不少，但给企业带来的效果寥寥 ...
- 看不见的战线--企业文化竞争
- 文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千万年之久的恐龙，之所以消失，这也直接与它太强大有关，它强大得勿须改变自己的基因 ...
- 制度化管理不等于规范化管理
- 文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 现在和大家一块来讨论 , 制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中 , 很多人有一个错误的理解 , 认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的。制度化管理不等于规范化管 ...
