《爸爸去哪儿》火了，吸引了不少的眼球，商家们蜂拥而至，期望搭《爸爸去哪儿》的快车让自己也火上一把。这其中究竟能有几家最终销售上交出满意的答卷，目前尚难有定论。不过，俗话说：“方向错了，在努力也没用”。

  每天早晨在公交车上都能看到“去渍霸更名好爸爸”的广告，虽得到黄磊及爱女的助阵，顺利的吸引到大众的眼球，也能让大众记住“去渍霸更名好爸爸”的事实。但是，好爸爸真的能在黄磊父女的帮组下有效的培养品牌忠诚度，迅速提升销量吗？我看未必！

去渍霸是立白集团下的高端洗涤品牌，立白集团通过此次更名提出了以“天然无化学残留为产品理念，并致力通过品牌的力量呼吁爸爸们关注和陪伴孩子成长”的品牌价值主张。

愿望是美好的，但是现实是残忍的。一个合格的品牌价值诉求需要能够在与目标消费群体产生共振，令目标消费群体产生购买欲望。那么，对于洗涤品牌而言，它的目标消费群体是谁？

相信中国绝大多数家庭的答案一定是妈妈。通常情况下，“妈妈在家负责洗衣”这是由我国社会习惯所决定的家庭分工模式。现对于“妈妈在家洗负责洗衣服”而言，“爸爸洗衣服”就属于小概率事件了，

打开网络查找关于洗涤品牌的广告，绝大多数的诉求随想都是妈妈，汰渍、碧浪这些为人们耳熟能详的洗涤品牌更是始终如一日的向妈妈们传递着自己的价值。这从某个侧面反映了妈妈是洗涤产品的主要购买者和使用者的事实。

如果你走进任何一家大卖场便可以发现：洗涤类产品，尤其是洗衣液的终端推广比牛奶类（蒙牛、伊利、光明等）有过之而不及。每个商家都在寻求自己品牌价值与竞品之间的差异，但是差异并不是所有人都在对妈妈说，而我偏偏以爸爸为诉求对象。

如果从商品属性的角度对洗涤类产品的价值做排序的话，大致的顺序应该是去顽渍、易漂洗、无残留……，典型的功能性产品。很明显，相比于好爸爸，去渍霸在产品的功能价值诉求上更具有优势，虽然去渍霸在以女性为主要购买人群和实用人群中，名字霸道了一些，缺少了人情味。

说道人情味，这或许是每个品牌都希望拥有的，毕竟人情味越浓，越能够维系品牌与消费者之间的感情。比如，大家都在说洗涤类产品去顽渍、易漂洗、无残留……，能不能在此基础上推出“不伤手”的洗涤产品，号召爸爸和孩子们提醒妈妈不伤手的洗涤产品，并且多帮妈妈洗洗衣服。

上面的建议虽未必是最佳，但至少比“呼吁爸爸们关注和培养孩子们成长”要对品牌和销量的帮助更大。

“做对的事情”比“把事情做对”更容易获得成功。企业在进行命名或更名时，首先要搞清楚谁是产品的最大消费者？产品能打动消费者的最大价值在哪里？怎样才能与消费者产生共振？……

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