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行业心得|
- 足疗店铺营销方式之“团团赚”
- 足疗店铺营销方式之“团团赚” 中易智足 吴保青 前几天朋友把一个足疗店铺团购失败的案例的相关信息让我分析，我看后很无语。这个来自石家庄的 1000 平米足疗店铺因夏天生意下滑了 50% ，客源流失比较大。老板认为市场竞争很激烈，竞争对手数量越来越多，在“亚历山大”的情况下决 ...
- 足疗店铺：会员制怎么玩？
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足疗店铺：会员制怎么玩？ 中易智足 吴保青 一提会员制，很多足疗店铺管理者马上会联想到办卡，并马上联想到办卡就是优惠。怎么理解会员卡？笔者认为会员卡就是“卡会员”，是提前通过搜取信息或现金充值对会员进行卡位，对足疗市场竞争进行卡位。个人一直认为足疗店铺 ...
- 足疗会所如何调整顾客的购买选择
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足疗会所如何调整顾客的购买选择 犀牛团队吴保青 毋庸置疑，顾客购买是足疗会所生存的先决条件，很多的足疗会所现阶段也注意到把主要精力放在对顾客购买因素的研究上，希望通过实施一些措施改变顾客的消费层次，以求拉动整个店面利润的增长。传统的经营模式比较注重技术规 ...
- 如何吸引更多的85后、90后到足疗行业阵营？
- 如何吸引更多的 85 后、 90 后到足疗行业阵营？ 中易智足 吴保青 2008 年后，足疗行业的高速发展与人力资源的捉襟见肘形成了鲜明对比，业内开店的速度远远大于技师资源扩展的速度，人力资源问题已严重困扰着足疗投资人的神经细胞。正因如此，我们可 ...
- 落日照大旗，马鸣风萧萧---吴保青
- 落日照大旗，马鸣风萧萧 -------- 上海中华足道国际峰会观后感 北京中易 ...
- 一个足疗管理者的自我批判案例
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一个足疗管理者的自我批判案例 犀牛团队 吴保青 说起足疗会所的管理，行业内也会有一万个解释还多，因为不同人有不同的心得与体会。世界公认的管理大师彼得﹒德鲁克认为管理的“理”就是认识问题、发现问题。我们看做是梳理。管就是解决问题，是行为结果。管理中注重结果的诉求一直 ...
- 足疗会所员工情绪管理势在必行
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足疗会所员工情绪管理势在必行 犀牛团队 吴保青 一项数据表明，足疗会所技师的离职 70% 来源于情绪长时间找不到释放渠道，身体离开现场是离职员工情绪的自我调适，我们可以理解。可是足疗服务是劳动密集性和技术密集型产业，一个足疗技师特别是女技师的招聘和培训需要 ...
- 一个女足疗师的心理咨询案例
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一个女足疗师的心理咨询案例 犀牛团队 吴保青 面对足疗技师的辞职报告，是管理者或投资人很纠结的一件事情。行业的特殊性决定了人力资源尤其是女技师的招聘难度，人员流失势必会对增加足疗会所的运营成本。其实员工的辞职如果细分一下很多是因为情绪所 ...
- 谁偷走了足疗师的快乐？
- 谁偷走了足疗师的快乐？ 犀牛团队吴保青 时光在流转中默默地被记忆封存，岁月曲折波澜，那些快乐和忧伤的往事在飘忽的记忆里不朽而立。仰望星空，微弱的光亮与黑暗同在。我时常在想，为什么越工作越是觉得孤单和不安？无论是独处还是欢聚，都洗涤不了骨子里寂寞的魂灵。迷茫就像秋日里的露珠，慢慢 ...
- 足疗行业众生相
- 足疗行业众生相 犀牛团队 吴保青 提笔写众生相，是本着牺牲精神去挨板砖的，本故事纯属虚构，请勿对号入座，如有雷同，不胜荣幸之至。在足疗圈里混，谦虚是第一要务，本身就是后来人，也无把前浪拍死在沙滩上的能力，只是凭着“三一精神（一双难得糊涂的眼、一根笔杆子和一张口无遮拦的 ...
