以当前快速消费品行业来看，总部对于各分支机构架构各有特色，但无论怎样城市经理始终是执行层，是公司战略战术承上启下的重要层级。城市经理应该以什么样的思维模式来操作市场，以下几点意见供诸位参考：

    一、全局化、系统化的思考。要有一定的高度，这个市场我要做到什么样的程度（如何超过老总的预期总是最重要的职场必杀技），主要问题突破点在哪里。做好各个时间区间的计划，分解目标，责任到人，盯紧执行，过程跟踪，一个都不能少。

    二、流程化、套路化的设计。城市经理面对的是最基层的执行队伍，给团队和执行个人讲清楚讲明白各个工作项目的目标、要求、流程、责任人、时间区间、奖罚等是城市经理最基本的技能。因此要求将各项工作如活动执行、生动化、拜访、谈判等等尽量套路化，让执行人打套路拳打组合拳。

    三、时间管理。什么时间做什么事，轻重缓急如何安排分配时间，这些靠练习一定能做到，最关键是掌握节点和节奏，这样整个团队才能运转自如，自己也才能了如指掌。