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销售与市场网

别跟着厂家的产品组合走
黄静 2005-1-1 10:00
经销商原想背靠大树好乘凉,却不料吊在一棵大树上可能死得更快。摆脱厂家产品线思路的价值不仅仅在于降低风险,更重要的是自主产品组合互补之后对渠道产生的强大控制力。 案例:差点在一棵树上吊死 江苏省某地粮油经销商刘老板,从1995年开始做食用油(散装油)及面粉的经销业务。在这两个行当,刘老板熟悉行业特性,在当 ...
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独狼难活——战略联盟如何救经销商于水火
黄静 2005-1-1 10:00
从商业角度看,所有问题都有解决办法。不错,但区别在于用什么样的成本去解决问题。在单个经销商很难承担这个解决成本的时候,依靠群体力量就是最好的办法。 在快速消费品领域,市场环境的急速变化,使得曾有“流通领域脊梁”之称但却如终步履蹒跚的个体经销商被甩到营销队伍的最后面,他们在各个方面都很难再跟上同行者 ...
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KA卖场的商品采购管控
黄静 2004-12-1 10:00
很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通,新品进场难度越来越大,费用越来越高,千辛万苦进场的商品表现得稍差又有随时被清出场的危险……但你要是清楚地了解卖场内部是如何进行商品的引进与淘汰,熟悉其中的规律和尺度,再与卖场的采购人员沟通谈判就要轻松多了。 商品的生命力是决定卖场和供应商经营状况及利润的核心 ...
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经销商向卖场学什么
黄静 2004-12-1 10:00
经销商经常参加厂家提供的培训,但那些就在街对面、同样从事着“买进卖出”生意的现代零售商,不是更好的学习对象吗? 将近10年,KA卖场不仅改写了中国的零售业格局,更对中国传统的经销商群体产生了巨大的冲击。那些早期单纯依靠销售网络发展起来的经销商,开始发生大规模分化,有的找到了新的方向,而绝大多数人还在生死 ...
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商超话题:供应商的组合与管理
黄静 2004-11-1 10:00
案例 张老板这几天急得像热锅上的蚂蚁,感觉胸闷气短头发晕,平常没有的毛病好像一下子都冒出来了。什么事这么烦心啊?原来,他才接的几支新品在A系统申报了快二十天还没通过,迟迟不能进场销售。天气是一天比一天热,别人心烦,做饮料生意的张老板应该高兴才对,高温酷暑对做饮料生意的人可是赚钱的黄金季节。张老板在4月份 ...
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经销商有多少钱在员工身上打了水漂?
黄静 2004-11-1 10:00
都是“年度奖金”惹的祸 先好好干才能拿得多,还是先拿得多才能好好干?这是经销商管理业务人员中的一个悖论。 “月基本薪金+月度销量考核奖金+年度奖金”是大多数经销商的做法。在这种薪金结构中,一般底薪较低,月度总收入中销量奖金比重差不多要过半,年终的奖金也颇为丰厚。 这种薪金设计是基于这样一个前提:业务员不 ...
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供应商如何“二进宫”
黄静 2004-9-1 10:00
供应商被大卖场勒令清场,这就算是有了“前科”。如何洗去身上的“污点”,与卖场再续前缘? 张老板的困惑 半年前,张老板经销的X牌奶粉因销量上不去而被A卖场全面下架清场。退场事件不但让张老板损失了销量,还对其形象产生了负面影响,令他与其他卖场的合作都有点岌岌可危。 不管怎么样,这A卖场还得想办法再进去。张老 ...
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受卖场欢迎的KA经理
黄静 2004-8-1 10:00
一位大卖场采购经理的肺腑之言,但愿给你切实的帮助。 KA经理,一个营销职场的新亮点,多少带有几分令人羡慕的味道。KA经理接触的都是KA客户、重点卖场,它们通常是公司销售与利润的主要来源。因此KA经理在公司内部备受重视、责任重大。 近年来,随着中国零售格局的日益变化,大卖场正以迅猛的速度向各个城市扩张,销售向 ...
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管控KA卖场中的资金周转
黄静 2004-8-1 10:00
经销商的资金压力越来越大,现金流量越来越小,已是不争的事实。我们要做的就是,冷静分析它的形成原因,并积极地寻求对策。 卖场中的资金不畅 一般来讲,在与KA卖场合作的过程中,造成经销商资金周转不畅的情况主要有以下几种: 合同谈判的结款账期太长。 跟卖场做生意,一切以合同为准,所以不把合同的结款条件谈好, ...
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从KLF薯片败走卖场谈起
黄静 2004-5-1 10:00
很多的新产品上市,如同一滴江水融入浩瀚的商品之河,来不及掀起一朵浪花就没了踪影,厂方为此投入的大量的人力、财力、物力也顿时化为乌有。 几年前,当百事食品的LS薯片“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,短期内热销大江南北的同时,另一品牌KLF也正逢上市推广之际。两家都是外资企业背景,都有雄厚的资金实力,可谓 ...
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