记录
- 最近压力感觉很大，一是来自于咨询行业的前途压力，二是来自于服务小企业的生存竞争压力，三是来自自身能力突破的压力，四是来自于心理负荷的压力，五是来自身体健康的压力。也许是操心太多的原因吧，对企业上至最高 ...
- 从事咨询数载，服务的企业多是那些一无资本，二无品牌，三无规模，四无境界的小企业。拿人钱财，替人消宰，我唯一能做就不停让企业看到今天的收获，憧憬明天的发达。产品是刀尖，渠道是刀刃，执行是刀把，员工是刀手 ...
- 回忆许多年前在大企业的日子，感觉自己那时是多么无知，别人尊重的不是我，怕的也不是我，而是我工作的企业和品牌。因为客户在乎它，所以怕我，听我的。如今，在为小企业﹑小品牌做咨询做策划做指导，才发现小企业的 ...
- 小企业的生存，两个字：可怜。他们不仅招不到人才，而且招不到有素质的人。人才出不钱，也承受不了恶劣的环境，不愿意下榻于此。来上班的人多是下岗﹑难以找到工作的人，他们多是被其他企业或社会不在意的人。如何让 ...
- 企业老板的面子和里子。从大多数人来说，那些小企业老板，坐奔驰开宝马，风光的很；但却不知道他们的风光是故意做给别人的看的，来掩饰内心的恐惧或虚荣。一位企业老板钱不够太多，为体现面子，好从银行贷款，咬牙让 ...
- 今天与一家企业老总沟通品牌问题，这是家新企业。对于一个新企业来说，根本就没有什么品牌积淀与品牌支撑。绝对不能采取母子品牌，最好采取主副品牌，副品牌名字就是产品名字来代替，同时塑造主导产品品牌，聚焦资源 ...
- 培训可以简单理解为：提炼出最精湛的观点让学员记住，打造最标准的工具让学员应用，列举最生动的案例让学员理解，实行最严格的手段让学员演练。否则，培训就是在看大戏，赏小品，一切都是浮云
- 对中高层培训，在于导与悟，引导使其悟到，这种培训简单容易，只要培训老师有足够知理论架构与案例剖析；而对基层的培训，则是教与练，言传身教般着使其反复练习，使其犹如卖油翁那般，才能生巧啊。否则，课程对于基 ...
- 做了咨询培训这么多年，心理只有一个字，累！为什么累呢？因为我做的不是管理咨询，不是品牌策划，也不是广告创意。而是复合全能型咨询，企业把我们当成神，什么都要为他们做。上至企业发展方向，机会掌控；中至组织 ...
