如何提升自己（4）/ 任群杰

 

系统的实际操作

（接上篇1,2）

 

1，  社会人的手法实用

   

社会人     自然人

 

历史       未来

图：“个人的现在”模式图

    上图的两者组合共有六种形式（纵线，横线和对角线组合），每种形式有两种状态：对立冲突和融合统一，这样共有12种状态。理想的状态是，一个高度的社会人，能随时回归到自然人的状态，对历史的尊重见于其现实的热爱和行动，对未来的希望充满于其信心和语言。反之，一个人在时代的洪流中无法转换自己的状态，由未来引起的“不满不信不安”形成现实的压力，摧残其人生。把握自己提升自己的方法是自己的手的操作。

我们一操作自己的手和手指，我们立即感觉到，自己的手势是不对称的，非常艰苦。这表明我们的身体各种部位不是完美的，有各种各样的问题或疾病。但是，我们不能乱投医乱用药。明确地关注通过不完整的手势表现出来的健康问题，是合理的态度。

    我们是社会人，自己的大脑，不管你愿意不愿意，处在操作和被操作状态。所以，自觉操作自己的大脑是精明的选择。而操作方法中，手势方法是真正安全有效的本质方法。

    三结点操作。任何人的一生，必有三结点操作，即孩子时期的学习数数，为人父母时的教育，成为祖辈时的传承。前面我们说了，在这一点上，我们的人生都不合格——没有好好学，也就没有东西传承给新一代。事不过三。我们应该努力。

    随时随地操作。我们每时每刻在使用自己的手，因此，手的操作每时每刻在实行之中。自己的手中不表现出力量，人就不会自觉去操作，不知不觉地沦落为被操作者。一个人的手能表现出力量，起源于两大问题的解决，社会人与自然人的问题，历史与未来的问题。这是认识自己的问题，更是提升自己的问题。

2，  对应：解决方案（3+3）

我们在博文中提到过人的行为模式（特别是现代商务模式），“谢恩+解决方案（3+3）”。谢恩是个重大问题，操作一个系统，能形成感谢之心的是真正的基础系统。这样的基础系统不会很多，事实上很少，我们应该抓牢一个。数字手势的操作，是人类智慧的实战，可以理解为是人生的“开关和调节器推进器”。我们说过，对于一个问题，要制定三个解决方案；在实际的谈判，营销和会谈时，对对方的要求要有瞬间提示三个解决方案的能力。

为了形成这种高度的能力，平时的备战使用数字手势系统，即对数字手势系统作三个解决方案试试，自己的创新有没有合理性，其逻辑是什么？因为是实战，因此是人生的无穷探索过程。开始不怕幼稚，有，本身就是重大突破；有了自己的方案，就有了发展的可能性。有了自己的三个方案，就可以去对应现实系统了，这时候，千千万万的定理中就有可能为我所用的东西，成为自己意思体系中的部件。

3，  记述（PPT）和表现

从数字手势出发，我们开发了自己的解决方案（在这里，就是方法本身，具有普遍性），用自己的方法，我们去对应解决自己工作生活中的难题和挑战。这一过程就是自己的“手法”形成过程。拥有自己的手法是精英的基本条件。这是可以当饭吃的东西，于是是人生极其要紧的东西。理论是人类共有的，技术则是保密的排他的；可见，理论不“实装”于自己的手法之中，只能是讲大道理，人云亦云而已，是没有生产力的。

有了自己的手法，我们继续要求自己，要能记述下来，形成PPT文件。简单性（完美性）是表现的要求。比如，如何表现手？可以用照相和绘画，也可以用抽象的图案。

4，  组织文化中的系统抽出

同样一种手法，用于这个组织非常有效，用于那个组织则行不通。那是因为成员不同，组合有异之故。要从自己所在的组织中抽出关键东西来，针对性地开发本组织的手法。比如，有专用残疾人的公司，因为有个税的事在；有专用不良少年的饭店集团，他们的热情，对数字目标的执着，聚集人群的能力等等，用这些因素去消去他们的不利因素，而形成现实的商业模式（日本有实例）。这些就是“人人有用”原理的手法开发的成功事例。三洋与海尔也是好例，多年合作以后，大并给了小，强纳入了弱。天时地利人和的组合的结果，海尔的手法被证明有效。这也表明，世上没有强者永强的道理。

    这就是企业文化和团队精神的开发问题。关键的核心，是自己的手法，而手法之源，是力量（最高的形式是魅力）。人，都是具有魅力的，只是有个发不发得出的问题，数字手势的操作就是在解决这个问题。

附录 练习和思考

一，《算术大全》（1494年，意大利）中1-9的表现

1=只屈小指；2=屈小指和无名指；3=屈小指，无名指和中指；

7与1同，8与2同，9与3同；

1-9均在小指无名指中指这三指中表现，如何考虑4,5,6的表现？

二，法国的数字手势

1=只伸拇指；2=伸拇指和食指；3,4,5与中国数字手势（第一图）相同；

那么，6,7,8,9如何表现呢？