自今年3月1日尚道营销以480万的年费正式签约UQ箱包以来，我一直抱着极大的期望与疑虑在观望着项目的进展，所以基本每个星期都会上网搜索相关的新闻，或者希望在官方的片言只语中看到一些端倪。

    我多么期待看到尚道及张桓炼石补天的神来之笔，我也多次设想张桓可能的出招方式。非常遗憾！直到今天，除了双方在3月初发布的合作信息外，再也没有别的任何信息了。

    由此又让我产生了很多的疑虑，箱包作为一个传统产业，UQ作为一个新进品牌，意欲迅速出奇兵破万里浪，弄潮商海，或许求胜之心太过急切了。

    我倒建议UQ曾总能够平和心态，踏踏实实的在下面的三个方向上寻求突破。

    1、压缩产品线，降低成本，开发单个系列的主题特色产品，放弃现有专卖加盟模式，以经销制为主，走KA卖场渠道。

    2、先不急于打造自身品牌，而是寻找优势品牌资源，先以省代模式发展渠道及积累资源，机会成熟再全力推广自有品牌。

    3、先放弃产品的开发，集中力量先做渠道品牌，待渠道网络发展到一定规模，再逐步开发并替换各类产品。

    些许心得与建议，祝福UQ与尚道的合作能走远，依然强烈的期盼看到UQ与尚道之大手笔大策略。