几日前，我看了一则笑话：英语课上，老师问学生“山寨”一词用英语如何说？很多学生再三思考还是没有答案，忽然有一个学生喊了一句“MADE IN CHINA”。然后全班同学都哈哈大笑起来！

这只是一则笑话，但是这个笑话却不得不引发我们的另一个思考：“MADE IN CHINA”还能走多远？

曾经的中国由于经济政策好、人力成本低、市场潜力大等诸多利好因素吸引了很多外资企业来华投资建厂，中国因此成为了“世界工厂”，但是如今的国际国内经济形势发生了翻天覆地的变化，如何走出当前的困局是许多制造型企业必须面对的难题。

如果说中国是世界工厂，那么可以说在某种程度上富士康就是“世界工厂”的一颗璀璨明星。在出现多名员工因难以承受高强度的工作压力相继跳楼之后富士康也曾仔细思考了这个问题，严峻的经济形势、人力成本的提高、利润被一再压缩，面对这种种不利因素产业转型迫在眉睫。

产业升级是一个量变的过程，产业转型才是质的飞跃！通常，企业升级转型需要充分考虑自己的盈利能力、现金流动情况以及能否把握市场的方向标对客户的需求以及市场的发展趋势做深入的分析研究，自主研发的能力，科技创新等条件，来确定是否进行产业升级转型。

企业可以考虑以下二种升级转型的途径。

第一 企业盈利模式的转型：由提供单一产品转向提供多项或者是成套产品。

第二 企业定位的转型：由提供代工的OEM转化为从提供设计到制造外包的ODM企业。

在当前的经济形势环境下，正确的战略决策是企业走向辉煌的关键所在。

因此，在充分分析自身的实际情况之后，结合自身的优劣势，考虑转型中的机遇与风险，来给自己的企业制定升级转型策略，保证企业的可持续发展。