众所周知，中小企业人才招不来，来了也留不住，留下心却老想着往更高的平台跳，空降兵“水土不服”，老员工又不能与时俱进......用人瓶颈制约了不少中小企业的发展。再加上中小企业知名度不高、雇主品牌建设薄弱、所能提供的工资福利并不十分诱人，再加上现在人选择留守在自己家乡，以及中小企业缺乏专业的人力资源团队，因此往往在人才竞争中处于劣势。如何解决这一难题呢？

   古语云：“求人不如求己”，首先需要中小企业要加强人才培养，自己建立人才培养梯队来培养人才。高薪你出得起，别人也出得起，甚至比你更高；提供好的职位，别人比你更多。凡事钱能解决的问题都不再是问题。这句话用在人才培养上最合适了。

   扩大招聘渠道，什么学校渠道、人才中介公司、政府部门、内部推荐、公司门口贴招聘、公司网站发布招聘信息、人力派遣、以及设立伯乐奖等多种渠道与形式来进行招聘。

   适当提高工人的工资与待遇。认清以人为本，提高工资，改善待遇，善待员工，已不仅仅是社会舆论的道义诉求，更是企业决策中必须考虑的市场因素，也是企业发展的关键所在。

   改善员工生活环境以及工作条件，给员工创造一个舒适的环境，营造像“家”一样的感觉,让员工有归属感。企业可以根据自身情况，建立职工宿舍，以解决职工的生活问题;与员工签订劳动合同，为员工缴纳社会保险，改善福利待遇;按有关规定控制日工作时间，让员工有充足的休息和活动时间。从而用合适的工资待遇、良好的环境吸引人，留住人。

   加强内部管理。一要以人为本，在管理上善待员工，完善企业内部管理制度，依法对员工进行文明管理，重视保障员工的合法权益。尤其是中层以下管理人员不能随意解聘员工，不能刁难员工，不能小题大做惩罚员工，不能粗暴对待员工。二要完善文体娱乐设施，营造并提升企业文化内涵，组织员工多开展学习、文体、娱乐活动，增强企业的凝聚力。三要加强劳动安全管理，平时要加强安全监护，出现工伤事故时，要按国家的有关规定妥善处理。四要采取措施培训员工，员工技术水平与企业发展有着直接的关系，因此，企业必须把培训工作放在重要位置，建立长期稳定的培训体系，有条件的企业还要建立自己的培训基地，以培养适合企业需要的各类技术人才。同时，也要教育员工自强自律，努力学习，提高劳动技能和素质，以企业为家，努力工作，并积极为企业提合理化建议。五要加强治安管理，严厉打击危害员工人身及财产安全的违纪、违法行为，确保厂区和员工的平安，使员工安心稳定长期工作。六要建立工会组织，维护员工的合法权益，增强企业的向心力。

   建立好的体制。眼睛向外，善于发现人；眼睛向内，能发掘人。

   最后企业要能树立好的目标愿景，给员工“画饼”的功夫要强，让员工看到好的未来前景，乐意为“吃饼”而辛勤付出。

   中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导中小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，解决中小企业招人难问题已刻不容缓。

   全体人力资源工作者，任重而道远！