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日志

易德(佛山顾问)为你转载:创业老手的创业管理
2011-8-4 11:23
实际上,创业企业并非无管理, 而是需要更创新的管理。 忙着找钱,忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展?于是,管理被认为是后续日程之事,推迟、再推迟。 但事实上,根据美 ...
个人分类: 企业经营|18686 次阅读|0 个评论
易德(佛山顾问)为你转载:创业老手的创业管理
2011-8-4 11:10
实际上,创业企业并非无管理, 而是需要更创新的管理。 忙着找钱,忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展?于是,管理被认为是后续日程之事,推迟、再推迟。 但事实上,根据美 ...
个人分类: 企业经营|19199 次阅读|0 个评论
易德(佛山顾问)为你转载:经营者如何在企业中掌舵
2011-8-4 11:08
所谓经营者,也就是企业经营决策的定夺人,他们是直接主导企业组织运行活动方向的主体。企业经营什么、如何经营,主要由他们的意志选择决定。因为经营决策往往需要承担一定的风险,这就要求经营决策人具有一定风险承担能力。正是这一原因,往往使企业控股人与企业经营者二者重合起来了。但随着社会经济的发展,企业的经营 ...
个人分类: 人力资源|17633 次阅读|0 个评论
易德(佛山顾问)为你转载:企业实施知识管理的五个误区
2011-8-4 11:05
在企业信息化的背景下,越来越多的CIO承担起推动组织知识管理实施的职责。但从实践的角度看,国内大部分的知识管理实施项目虽然取得了一定的成效,但与预期都相差较大,甚至不少项目不了了之,最后难以为继。从知识管理中心(Knowledge Management Center)的研究和咨询时间来看,出现知识管理项目大多不成功的原因在于期间 ...
个人分类: 人力资源|19215 次阅读|0 个评论
易德(佛山咨询)专家为你转载:你有人际关系吗?
2011-8-3 10:03
美国成功学大师卡耐基曾经说过一句非常有名的话:“专业知识在一个人成功中的作用只占15%,而其余的85%则取决于人际关系。”美国卡内基工业大学的一个研究小组曾向人生中有过失败经历的1万个人提过同样一个问题:“您认为您失败的原因在哪儿?”结果仅有15%的人回答说是因为专业技术或者知识不足,而剩下85%的人回答是因为 ...
个人分类: 人力资源|18758 次阅读|0 个评论
易德(佛山咨询)专家为你转载:这样的下属,上司最需要
2011-8-3 10:01
这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面--你本来就很优秀。 员工 要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了自身技能的 提升 外,提升其职业素养也是必需的。说到底,人才最大的体现在于价值,作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该:·先要有自己的付出,然后才有公司对 ...
个人分类: 人力资源|17473 次阅读|0 个评论
易德(佛山咨询)专家为你转载:这样的下属,上司最需要
2011-8-3 10:00
这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面--你本来就很优秀。 员工 要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了自身技能的 提升 外,提升其职业素养也是必需的。说到底,人才最大的体现在于价值,作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该:·先要有自己的付出,然后才有公 ...
个人分类: 人力资源|6655 次阅读|0 个评论
易德(佛山咨询)专家为你转载:这样的下属,上司最需要
2011-8-3 09:57
这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面--你本来就很优秀。 员工 要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了自身技能的 提升 外,提升其职业素养也是必需的。说到底,人才最大的体现在于价值,作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该:·先要有自己的付出,然后才有公司对 ...
个人分类: 人力资源|6471 次阅读|0 个评论
易德(佛山顾问)为你转载:加薪,为何总难皆大欢喜?
2011-8-3 09:55
加薪,这原是个皆大欢喜的好事,但令许多 企业 最为头疼:加薪的结果往往是 老板 不满意, 员工 也不满意。能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业,而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却令双方都不满意呢?   加薪,为什么会导致员工满意度下降?   造成这个 问题 的原因相对比较复杂 ...
个人分类: 人力资源|7145 次阅读|0 个评论
易德(佛山顾问)为你转载:老板最爱“炒”的九类员工
2011-8-3 09:52
第一类:无事生非,无中生有。   这类 员工 在 工作 中本来就无所事事,却喜欢没事找事,没事常找别人麻烦,不顾公司和组织利益,喜欢找搽子,不合群,给 老板 留下不可救药的印象。 第二类:浮燥虚假,做事不沉稳。   这类员工做事不够稳重沉着,交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其对突发事件往往 ...
个人分类: 人力资源|7658 次阅读|0 个评论

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