管理者是公司的掌舵手，需要指明前进的方向，也需要把每个人安排在合适的位置，管理者是个需要多层次、多方面掌握公司信息，也掌握员工信息的岗位。

每个员工的个人素质和工作能力是不一样的，如何能把这样一队人员激发出最大的潜力，给公司创造最大的价值，下面结合员工的不同类型来浅谈如何对症下药、因材施教：

一、低能力、高意愿的员工。怀着激情和热血希望尽快投入到工作中，可能因为经验的缘故明显能力不足，这时作为管理者应在下达工作任务时解说详细，加强监督管理；

二、少许有能力、低意愿的员工。一些有些工作能力，比较被动型的员工，作为管理者应时刻关注其工作进度，指挥督促其工作，在其汇报工作或者完成工作时表示支持；

三、高能力、容易变动意愿的员工。对于高能力的员工，最是管理者所放心交代工作的，但是放心不是放任不管。容易在工作态度上有变动的员工，需要管理者适时的倾听和辅助，完成工作时真诚的赞扬，都会是给这些员工最大的动力。

四、高能力、高意愿的员工。这样的员工最希望的是对自己工作的肯定，适当的放权给员工，将是对他最好的肯定，对于这样有能力又有工作热情的员工，不需要经常指点，适当保留意见也是对员工的尊重。