（张旭婧 营销管理专家 企业文化顾问）

画好『圈、饼、叉』

文/段俊平

在一个组织里，其实管理就如同作画，这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者。

“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围。画好圈，组织就有所为和有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范，每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。

“饼”是指这个组织的发展战略和愿景，以及组织中每一个成员的发展目标和前景。画好饼，组织和成员就有了向前行进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼其实并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。

“叉”是指组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范。画好叉，是治理好一个组织的前提和必要条件。因为“没有规范，不成方圆”。叉也是社会责任的体现。因为叉代表了一个企业的价值观的取向。

纵观成为管理大师级的成功企业家，都是画“圈、饼、叉”的高手。前通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说，他其实做好了三件事，一是企业的定位，二是企业的战略，三是员工的规范，其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。“圈、饼、叉”实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面的内容，企业家画好它是管理好企业的基础和根本。

“圈、饼、叉”看似非常简单的图形，但是把它画得好看、优美、赏心悦目就比较困难。不仅个体要美，达到三个图形彼此平衡和谐就更难了。画功是技能的体现，而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界。要达到这种境界这就要求管理者不断学习，深入调研，苦苦探索，反复实践，这样才能画好“圈、饼、叉”的这三个图形。

（四川 郝翠英 摘自“价值中国网”）