艾默生网络能源中山厂实习感想

    2011年的寒假,在众多寒假工厂中我选择了艾默生网络能源中山厂,选择它的原因：一方面，工资相对其它工厂较高而且每天的工时也不算长，一天10个小时左右；另一方面，艾默生是一间世界500强的公司，各方面的管理自然会比一般公司会完善许多，作为一个实习者自然能够学到的也会更多。回顾半个多月的实习，总的安排如下：2月17日到厂办理相关入厂手续（厂牌，宿舍卡），还有填写有关的问卷（一份入职考试卷与一份个人信息调查表），还每个人都拍了照，之所以要重点说明这些流程，是因为我觉得任何一间正规的工厂都应有这样的一套标准的入厂流程，以方面日后的人员管理，这便是公司的人力资源管理，有时候我们去追求管理的简单化却不知，要想更好地管理，务必做到信息全面化（客观），内容标准化（准则），执行流程化（规范）。2月18日，是培训的一天，公司及公司产品的介绍，职业道德的讲解，针对生产的相关电子基础基础知识的了解，生产车间内相关管理规定与注意事项的讲解等，感觉回到了初中的时代，不过我更加关注的是人力资源部内部的工作分工明确与有序，一个培训就是3个职员的分别授课，每人讲的内容自然不同。就这样，两天下来，感觉印象最深的不是公司内清淡的高楼装饰，也不是公司出入门管理的严格，而是公司人力资源部的高效执行力。下面，总结该公司的人力资源部的状况如下：

公司架构：（两大类：生产类与非生产类）

生产类包括：General Management、制造部、制造工程部、品质部、会计部、人力资源部、Logistic、IT部、物料部；

非生产类包括：供货商品质工程部、客户服务部、PSG、零件工程部、GAS、Sustaining、CSR及Technical Costing。

各部门又设有分部，详情见公司每月更新一次之架构图。

以下是该公司的职位分布：

                         高级管理层

          经理\助理经理             经理\助理经理

            工程组长                  高级主管

工       高级工程师                    行政主任         文 

程          工程师                       主任            员

类    助理工程师                           助理主任      类

      技术员                                  助理

操作员（职员）                                   文员

由此可见，一间工厂的运行可简化为两方面：技术与管理。企业是这样，那么政府是否也可简化为两方面：权利与管理。如果说到我们个人，那个是否又可简化火两方面：个人能力与自我管理。显然这有其中相通的地方，而且每一项都与管理有关，但如何做到完美的管理呢，在大学中我们都有一个专门的学院去研究这类事情，说到什么是最好的管理方法则是见人见智了，但重要性是无可厚非的。接下来，我所经历的便是置身于车间一线的人与事了。

在艾默生的5K生产车间里，除了有严格的6S（整理、整形、清洁、标准化、素养、安全）检查标准和六西格玛管理体系，还有温和的人情管理，感觉这便是拥有大家乐于接受的游戏规则的一个大家庭。当然，工作毕竟是工作，当我们每天由于工厂需要要加班两个小时，而且每天都重复做着同样的事情时，尽管是打两几个螺丝，用电脑检测产品这一些简单的工种，也会令人感到疲惫不堪，但至少还能接受。不过，白天的劳累，到了晚上却可以和同事一起享受公司的福利（图书馆，桌球，篮球，电视）便有了痛苦并快乐着的生活乐趣，至少找到了娱乐的节目，以至一会整天都沉在工作当中，放松了身心从而不会影响第二天的良好的工作状态。由此，公司齐全的福利对于员工与公司本身来说都是极其的重要。

经过艾默生工作的这一历程，感触良多，同时也是第一次到外面打工的原因，了解的东西真的可以很多很多，最后用一句话作总结：美好的生活需要我们用心去观察和体会。