日志
- 圣工漆业“亿元增值策略”--机遇与挑战
- 圣工漆业“亿元增值策略” 2012年营销规划（环境分析 机遇与挑战） 良益智业 孔远洋 2011-10-19 （一）圣工漆业营销规划背景： 经过 2011 年近一年的品牌策略调整，事实证明了圣工漆作为“建筑涂饰系统应用专家 ...
- 关于T&S企业创业伊始阶段几点品牌运营的小建议
- “ 未来的涂料强者，不再是单单销量上的王者，而是某专业领域、专业终端渠道的占有者，确保成为王者的则正是各专业竞争对手的特色营销、专业产品和系统服务。 ” ...
- SINGAL建筑涂饰系统SWOT分析
- 年初伊始设计的“集中应对渠道增值专业细分”的品牌运营规划，在分步实施过程中已经初见成效，对于发展中的中小涂料企业而言，只有自己善于把握机会细节，赋予自身品牌全新专业定位，结合品牌自身优劣势，找出适合自身发展的出路，能才在诸多强势品牌林立的终端市场，与众不同的闪亮登场； & ...
- 某涂料企业运营系统诊断及应对分析
- 某涂料企业运营系统诊断及应对分析 （一）目前所服务的企业所存在的突出问题及发展困惑归纳如下： 1：渠道问题： 分销网络极度匮乏，高质量代理合作伙伴资源匮乏； 2：终端问题： 专卖店成活率极低，急需有效的终端及“终端盈利模式”； 3：产品问题: 产品 ...
- 关于涂料企业重点目标市场的广告投放策略
- 但凡发展中涂料企业，都希望在参与市场角逐的过程中暂露头角，但是，全面开花、竞逐CCTV标王的大手笔行为，并不是都适合所有企业自身状况和时宜； 作为发展中涂料企业的广宣投放，的确需要企业自身具备清晰的思路、务实有效的策略、稳健实施的举措，现就近期服务的一区域品牌广告投 ...
- 企业职业化进程与品牌战略实施
- S 企业发展的桎梏不单单来源于发展思路的不清晰，更多的是来源于企业本身职业化进程的程度。 一直以来偏执随意的决策习惯，导致执行与操作层面的混乱，任何方案往往是习惯性流产、夭 折，而企业则在不断的做无用功，不断的从起点再次回到起点，唯一变化的是运营成本的无畏增加！ 很是让人扼腕叹惜 ...
