采访提纲：

1、2013年马上过去，您认为2013年中国涂料市场有哪些特点？理由是什么？

 

       2013年中国涂料市场主要特点如下：

     1：通用型传统涂料产品产能严重过剩，终端销售低迷，竞争白热化；

       很多千万级以下的涂料工厂经营惨淡，在华南、华中、华北多有案例。

     2：专业型、功能型、科技创新型涂料企业发展迅猛，比如汽车涂层、船舶防腐、钢结构防火、功能性建筑涂饰系统、特种功能型防水等；

 

     3：整个传统涂料产业面临产业升级和转型的发展瓶颈，产品的升级换代刻不容缓，一味的力推概念化的炒作和宣传已经不能被理性的终端用户所能接受，比如很多同行都在做同质化的通用产品，而各家的市场占有率增幅却在放缓或下滑。

 

     4：中国涂料产业优化、强强联合的发展趋势初见端倪，涂料不同业务板块的专业对接和整合已经提上日程，比如：年末立邦收购秀珀的案例。

 

     5：中国涂料产业的专业分工的趋势越来越明显，不能立足某个专业产品板块或技术应用板块，难以取得快速的发展，术业专攻的产业格局逐步显现。

 

2、请概括一下2013年涂料企业的利好因素有哪些，并解读一下贵公司在2013年的市场表现。

 

        2013年，我们圣工漆感觉到对于涂料企业的主要利好因素有：

      1：国家宏观导向的保障性住房、旧城改造、城乡一体化的政策给涂料企业带来了直接的发展机会，一定程度上，增扩了涂料市场的总容量。

2013年圣工漆建筑涂料在华北地区的多个形象工程就是直接受益的案例；

      2：中国在石油化工及装备领域的国际化进程，一定程度上把中国的工艺、设备、功能性装饰辅材，推向了国际化的进程，比如2013年我们圣工漆防火涂料就成功的完成了海外5个国家地区的8个石油化工项目的销售出口，这为圣工漆特种功能型涂料品牌国际化进程奠定了良好的发展基础，我们也将借此东风，立足中国，面向世界。

 

3、2013年，涂料企业受到了许多不利因素的影响，原料、人工等成本在涨，新品扎堆上市，楼市受调控影响，市场竞争激烈，产品利润变薄等，那么贵公司在2013年面临的最大难题是什么？贵公司又是怎么解决的？

      2013年涂料企业大多面临着这样和那样的问题和瓶颈，我们2013年所面临的主要问题是产能规模的问题，2013年的圣工漆可谓高歌猛进，我们的特种涂料出口海外多个国家，建筑涂料订单集中产能告急，年度经营目标较为出色的超额完成，2013年下半年为更好的满足市场的需求，圣光集团50万吨水性聚氨酯、建筑涂料、特种涂料新材料工业园顺利完成建设，预计2014年新春伊始，全面竣工并投入生产运营，未来我们将会积极构建长江以北最大的水性涂料原料及成品的研发生产基地，请大家拭目以待。

 

4、十八届三中全会提到了土地的市场化与城镇化，却并未提到调控楼市，您认为十八届三中全会将给涂料企业带来哪些利好和机遇?

      党的十八届三中全会给中国的涂料企业带来的主要利好信息主要体现在两个方面：

一：掀开了了中国民营经济新的发展机遇，一方面，加快民营经济发展可以释放市场活力，另一方面，国家宏观经济重点关注的的民营企业大多是与科技创新、经济方式转变相关的企业，这也明确释放出了经济体制改革的信号。

二：国家城镇化建设步伐加快，保障性住房进入实质性阶段，这较为集中的确保了中国涂料市场总容量和总需求量，尤其建筑涂料和装饰涂料板块。

       综上所述，十八届三中全会给涂料企业的发展机遇显而易见，如何有效的把握好这次机遇，需要大家的共同努力。

 

 

5、与其它涂料企业比，贵公司在哪些方面具有优势？2014年，贵公司会通过哪些规划，把贵公司的优势与对涂料市场有利于贵公司的预期结合起来。

   在中国涂料行业，几乎聚集了全球所有的国际涂料品牌和国内优秀本土品牌，我们圣工漆一直以来秉承着“创新、高效、务实、包容”的经营理念，历经26年结合自身的实际发展需要和市场需求，逐步完善了涂料产业链的优化配置，先后成立了乳液及聚氨酯公司、建筑涂料事业部、特种涂料事业部、国家一级资质的装饰工程公司，在涂料板块从涂料主要功能性原材料到涂料、再到现场的整个涂饰系统的施工应用，完全可以有我们圣光集团来完成，我们的产业链整合了涂料行业上、中、下游的所有工艺环节，说到优势，我们不敢自诩，我想，涂料产业的精细化程度应该可以是与同行业企业的与众不同的地方吧。

2014年，为充分满足一线终端用户的需求，圣工漆将立足圣光集团上海运营中心全面实施“精细图强，漆彩中国”的战略布局，完成全国30个省份目标市场整体布局，依托集团50万吨华北生产基地的地缘和物流优势，华北地区将实现“亿元增值”的渠道格局，依托圣工漆战略合作部（上海），积极完成华南八省区域大客户的强强联合，实现华南八省的终端布局，并充分发挥圣工漆战略合作部的高端行业资源，实现国内外知名涂料品牌的紧密型战略合作伙伴关系的构建，以积极包容的态度全面实现圣工漆“强强联合，合作共赢”的战略发展规划。

 

6、华润被威士伯收购了，秀珀被立邦收购了，2014年涂料企业之间的收购可能会更多，并购重组将成为今后几年涂料行业的主要关键词。2013年，立邦中国年收入过百亿元，而且正在不断收购民族涂料企业，如秀珀等。对此，您有什么看法？

  中国企业做到一定的规模，有可能出现阶段性的发展瓶颈，企业之间优势互补的良性并购，对彼此的长远发展未必是坏事，在新的市场环境之下，在不同的专业领域和业务板块间的强强联合，对品牌的成长和发展都有着锦上添花的作用，对此我们会用理性的眼光看待。

 

务实和包容一直以来是我们企业的发展理念，在涂料产业链优化和产业升级的进程中，我们也会考虑战略层面的强强联合，我们坚持“术业有专攻”，坚持“专业的人做专业的事”，坚持圣工漆品牌化建设，在未来的品牌化进程方面，我们会厚积薄发，在我们所擅长的领域和业务板块，我们始终坚定我们的发展方向，如果能遇到真正合适的战略合作伙伴，彼此间的合作又能有效的推动中国涂料产业的健康发展，实现专业领域的强强联合和皆大欢喜的结果，我们也会谨慎甄别和善待战略合作机会及伙伴。

 

 

7、您觉得2014年中国涂料行业将会有怎样的变化？您看好2014年的发展吗？

 

  2014年中国涂料行业将会迎来新的发展机遇，但是整体全球宏观经济的低速发展和区域性低迷，也会影响到中国涂料产业的快速发展，但整体上，我们看好2014年中国的市场容量的增加和未来三年的发展，我们也会更加理性科学的决策，稳健发展是我们构建强势品牌的必经之路。