对于员工的管理其中有一条叫奖罚分明，员工努力与艰辛付出希望得到上级领导的认可关注，每每月度任务完成了，除了得到绩效奖励外，我觉得还要多一个激励与支持的机制，但也不能过渡夸奖而形成惰性和坏习惯产生。再好由两位领导有艺术性一唱一和共同控制奖罚、达到制度管人、从而提高工作效率。