提起幸存者，不得不提一个历史上的知名人物——南极探险家沙克尔顿。他并不是因为第一个抵达南极点而被人铭记，第一个抵达南极点的是挪威人阿蒙森。他为人所知和尊敬，是因为他克服了千难万险，把全体船员一个不落的活着带了回来。

在当时的历史条件下，穿越南极的壮举之下是众多的悲剧。就在此次出征的两年前，人类历史上第二个抵达南极点的探险家斯科特，他所带领的一行人全部困死于南极洲，无人生还。多年后，斯科特的故事被茨威格写入了《人类群星闪耀时》，被称为“伟大的悲剧”。

1914年8月1日，沙克尔顿驾驶“坚毅号”从伦敦启航。这艘船的名字源自他的家族格言“By Endurance，We Conquer（坚毅必胜）”是的，沙克尔顿因坚毅而取胜！

沙克尔顿有一句名言：“活着的驴子比死去的狮子好。”

沙克尔顿一行他们28人在南极足足熬了两年，700多天。其中有近10个月的时间，他们失去了破冰船，就露宿在冰天雪地中，濒临冻死和饿死。但他把所有人都活着带了出来。

对企业而言，疫情和外部环境的不确定性都会带来“沙克尔顿时刻”。

汤飞一直坚持一个观点：首先确保自己在牌桌上，不出局才能赢到终局。

活着比什么都强，要赚钱，你首先得活得长。

杨振宁形容爱因斯坦时，用了一个词语：孤持。

我特别喜欢这个词。何为孤持？就是孤独地坚持。

2019年时，美团总裁王兴曾感慨：“2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年。”

2023年以及未来十年，会是非常非常非常艰难的十年，任何人都别想靠运气就把日子过顺利。

面对“百年未有之大变局”，我们要想在不确定中抓住确定，就要像庄稼人一样活着：离开欢呼和热闹的人群，把生命埋入认定的土地，踏踏实实进行深耕细作。

首先要确保自己的企业一直有余粮，先活着，不出局才能赢得终局。

那么如何确保自己能够成为走向终局的幸存者呢？

幸存者必定有其所遵循的生存法则，从而获得一些共性特征的生存优势。吴晓波曾经提出过三条“幸存者的共同法则”

1、丛林法则

近期三体改变的网剧热播，其中一个重要的生存法则——黑暗森林法则，即文明和文明之间，不可能有真正的沟通，不可能有真正的信任，一旦接触，往往都是立即消灭对方。这个法则在更大维度上揭示了不同文明间的严酷的竞争现实。

黑暗森林法则本质上脱胎于“弱肉强食、适者生存”的丛林法则。无论是自然竞争还是商业竞争，这都是一个普遍的规律。

一个行业，新进入者往往都会遭到行业强者的围剿猎杀，价格战、挖墙脚、甚至是资本收购，本质是都是遵循的丛林法则。

2、进化法则

达尔文的进化论揭示了自然界更迭的法则。

对于企业而言，很重要的一个本领是能够通过进化的方式不断地调整和增强自己的能力，通过对变化做出快速反应，来形成自己新的核心竞争力。

一个成功的企业，或是不同领域的那些优秀的人，其实它们有一个共性的特征，就是：自我生长。

优秀的人的共性特征就是没有什么东西是能够阻碍他生长的，没有什么东西是能够让他退缩不能面对的。他总是会告诉自己，我一定可以去接受这些挑战。

在这样的一个变化中，我们要持续地去学习、持续地去进步的一个根本原因，是在于我们有一种生长的愿望。

3、康德法则

康德是历史上最具影响力的哲学家之一，他的墓碑上刻着这样一句话，“有两样东西，人们越是经常持久地对它们凝神思索，它们就越是使人的内心充满时时翻新、与日俱增的惊奇和敬畏，那就是我们头顶灿烂的星空和心中高尚的道德准则。”

企业不只是一个盈利性组织，更是社会的重要组成部分。人类区别于其他生物的根本底线在于我们拥有公共遵守的道德准则。普世价值，就是我们对于道德的敬畏心。

三个法则中，丛林法则是企业面临的外部竞争环境，进化法则是企业内部适应变化和应对竞争的迭代能力，而康德法则则是闪耀人类光辉，企业做大所需承担社会责任的能力。

在法则之下，对于企业内部来说，离不开团队的成长和能力增长。

开工之际，汤飞也分享一下对于团队新年的期许，与大家共勉。

1、不拖延

拖延，浪费的是时间，压垮的是斗志，唯有行动才能帮我们触摸到想要的生活。

2、少抱怨

让人变好的路，都不会太好走。

3、常清醒

顺境时警醒自己，逆境时鼓励自己，向内清醒，向外谦逊，抵制诱惑，面对挑战，美好才会与您不期而遇。

4、多提升

想要伯乐识人，先要把我们自己练成一匹千里马。

张文宏曾经说过：“在岁末看待明年和未来的很多年，我们可以相信，在每一个看似普通的选择面前保持不放弃，我们终究也能成为这个伟大时代的一部分。”

时代滚滚向前，在不确定中我们唯有尽力保持自我的步伐，在历史浪潮中不被甩出去，踏实做好自己该做的，然后等待被命运赏识。

不辜负自己，不怠慢生活，请相信，您的时间花在哪里，人生的花就会开在哪里。（搜索公众号：汤飞）