日志
工业化的思维 互联网的身体
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2020年是工业化营销向互联网营销转变的分水岭。2019年12月23日腾讯企业微信3.0的发布，助力企业数字化营销进程加快，让企业将消费行为接触点数字化和标签化。
企业微信是唯一能与微信互通的办公软件——企业可利用企业微信添加顾客微信，帮助各行各业在疫情期服务不间断，让业务线上跑起来，生意线上做起来。企微发布让工业化时代靠大规模化广告的流量产生销售红利已经一去不复返。
大家都知道腾讯有两只手。一只手是看得见的，另一只手是看不见的，看不见的手是腾讯云，看的见就是企业微信。企微私域就是通过微信好友来构建私域流量，是企业转型升级的核武器，是企业的标配，不做企微私域的企业都是裸奔。
企微私域“还原用户运营的商业价值”，是品牌和用户最短的路径，而且可以帮助企业直达终端用户，帮助用户直达需要的产品，沉淀用户资产，打造生态化企业。
当下很多企业老板都面临：流量成本越来越高如淘宝一个流量要近200元，实体门店人流越来越少、人工成本越来越贵，关键还是人难找。消费特征开始圈层化和社群化，渠道没有线上和线下之分，而逐步场景化。企业在工业化时代建立的优势有的已成为劣势。尤其我们很多企业是在工业化浪潮中发展起来的，其经营思维还停留在产品规模化，专业化分工、资源整合思维角度还受制于物理空间限制；而互联网没有物理界限的，人与人之间连接、物与物的流通也变的越来越简单。
企业社会化分工越来越细，决定企业的生存取决你在社会角色和定位，要么你是价值链主导者如阿里巴巴，要么你是价值链生态环节关键点扮演者。工业化时代靠差异化卖点+规模化广告，一招鲜吃遍天下时代已成为历史。
沿着旧地图，到不了新大陆。思维惯性，正是那张最难以觉察的旧地图。面对经济结构调整，如果我们以工业化经营思维来面对产业互联网时代发展，必然是“沿着旧地图”艰难前行。互联网经营思维需要我们重新打破物理空间限制，需要以独特的社会价值观和责任来连接全新生态的价值观伙伴，需要在新生态中重新定位自我的社会价值。
企业要想自救，就要借腾讯11.5亿东风和企微场景化引流系统来构建企业私域流量池，目前中国500强企业都在使用企业微信来构建自己的流量体系。可以说企微私域是企业最有效的流量变现模式，是企业变现路径最短的交易入口。
企微私域是产业互联网时代硬核，是企业SCRM，是流量关系捆绑，是好友关系资产化，向上打通企业好友经营关系，向下连接好友关系助理顾问。因此，实体企业只有将企业存量资源整合+用户经营的融合，才是企业自救最有效方法。
认知决定思维，思维决定行动 ，行动决定结果。人与人之间竞争，其实就是认知段位竞争，不同段位决定人选择思维的维度不一样，不同的选择决定人生结果不一样。
目前我们的企业主经营思维还停留在工业时代，其经营思维缺乏五大转变：
1、 获客模式没有变：还停留在靠大规模广告驱动方式或到处在朋友圈刷广告方式刺激消费者行为。2、 营销模式没变：线下拼命开店，线上拼命开店，然后到处拉人头卖货，营销模式还停留在流通思维，没有依据消费者场景进行人场货经营模式设计。3、 生产模式没变：生产模式还没有以需定产，而是停留规模化制造，把产品低成本价格当做企业核心竞争力。4、 管理模式没变：还采用科层制的集中化管理模式，没有依据互联网生态的特点，进行扁平化和生态化组织构建。5、 服务模式没变：还采用中心化被动服务沟通模式，没有主动将其服务融合到产品经营之中。在互联网生态之下，服务已经逐步上升到体验感和知识价值联动。
2020年的疫情，很多企业开始认识到数字化营销的价值，凡是过去与用户进行数字化接触管理都在疫情之下，获得好的发展，能触动用户就可以通过微信群进行点对点对接，有机会让企业的产品和信息与消费者一对一连接。
因此，传统企业数字化转型升级不是选择题而是必选题。我们必须重新调整思维结构，要去掉工业化的思维，让身体和思维与时代为伍。
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