2008年，在阿里巴巴正是风光无限的时刻。董事局主席马云先生在博客中写到了阿里的危机：B2B市场的危机，股价的危机！或许有人会说：这是杞人忧天，有人会一笑不理，而我却感觉到了马云的谨慎，正如古人那句话：小心驶的万年船。

最早接触危机感还是学校时候听说的一个故事：说一个科学家做了一个试验，在一个没有加热的锅中放进了水和一只青蛙。因为水温正好，青蛙便在锅里轻松的游来游去。接着科学家点燃了锅下的柴禾，青蛙依旧没有意识到危险正在步步靠近。水温在慢慢上升，青蛙依旧游来游去...终于，等水温很高的时候，青蛙连跳出来的机会都没有了。结果我们都知道了。 试想如果青蛙能在水温变化的第一时间就仔细的分析，跳出锅外，是绝对可以生还的。错就错在他过分的安乐，没有丝毫的危机。那时候，我知道人或者企业都要有危机感。人无远虑，必有近忧。

实践中接触到危机说的应该是华为的任正非先生的一篇公司内部的文章：华为的冬天。华为作为国内民营通信企业的领跑者，按理说是没有什么可怕的。但是（应该是04年吧，不记得了）在几年前，华为大好的时候，任正非先生却大放异言：让每一个华为人都要意识到危机感。记得有一句话是：泰坦尼克号就是在一片欢呼声中“出海”。不错，当titanic撞到冰山一刻，冰块落在甲板上，很多人都在为这么大的冰块，这么晶莹的水晶般的冰块而欢呼，数分钟后，不沉之船，永远的消失在了我们的眼眸。

说说阿里巴巴和马云先生。以前资深企业家评论员赵亮亮曾在博客中多次写过阿里巴巴和马云先生的故事，心里话，对马云先生是非常佩服的。毕竟一个草根的英雄创造了一个电子商务的神话故事。很多人都看到了阿里巴巴的风光，看到了马云先生现在的地位。可我更多的却在想当初马云先生还是一个一无所有，仅有着自己的创业梦时的没落和空虚。阿里巴巴的复兴之路是漫长而又坎坷的，孕育出的阿里巴巴不知包含了马云多少的心血和汗水，也不知有多少个不眠之夜。英雄都是寂寞的，创业者便是英雄。寂寞的马云，创造了一个电子商务的天下，创造了商界的一个神话！而现在正是阿里巴巴风光的时刻，正是应该马云扬眉吐气的时候，可是他却说：阿里巴巴的冬天也要来了！

是的，有了春夏秋，终究是要有冬天的。这是大自然的杰作，也是自然界的发展趋势。如果说阿里巴巴现在是春天的话，那易发电子传真（E8FAX）认为马云先生所写的“冬天的使命”便是在未雨绸缪，为阿里巴巴的冬天在做“冬衣”。有备无患，说的是有准备，就不要担心。不管怎样，阿里巴巴已经战胜了很多的同行，并在几年内脱颖而出，一举成为国内乃至世界上最大的电子商务网站，说现在是阿里巴巴的春天，不足为过。马云先生的担心，会不会有些过早或者多余呢？ 小时候记得有一篇文章讲的是 寒号鸟的故事，说是冬天里的寒号鸟几经冬寒却依旧不盖窝最终冻死的故事。或许就能回答这个问题。

阿里巴巴的成就越大，马云先生的压力就越大。很多时候，我们大都看到老总的风光，却没有想象到他们的心情。公司倒闭，员工大可换一家公司，而老总却要考虑的是数千人或数百人的员工如何吃饭，辛苦拼下来的品牌和客户怎么办？。。。 马云之困扰，大致如此！由于网络通信业的发展迅猛，B2B的企业，复制阿里巴巴模式的公司，股价的波动，。。。马云先生为此又有多少个不眠之夜？又想出了多少个对策？+

“客户第一，员工第二，股东第三” 马云先生的这句话，我非常认可。客户永远是第一，没有客户，就不需要阿里的团队，自然也就没有阿里的品牌和今天。员工是维护和开发客户的前锋，没有员工，客户怎么开发，怎么维护？股东是给公司注入新鲜血液的源头，自然也是非常重要的。

说了很多，可能有些跑题，但我只想证明一点：不管是开始发展，发展中，还是顶峰造及的企事业，都应该时刻保持一个清醒的头脑，时刻有危机感。最好能把危机扼杀在摇篮中，这样企业才能正常、健康、良性、可持续性的发展。不是吗？为马云的这篇文章而喝彩，也祝福阿里巴巴可以走的更远！