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新年规划

热度 1已有 266471 次阅读2011-1-9 21:26 |个人分类:规划|系统分类:招商加盟|

总结完了2010年眼看着农历2011年就要到了，就象朋友说的时间真的是很霸道根本就不给你商量的余地，兔年说来就来了，还没有从2010年的创业烦恼中走出来那，就马上要迎接2011年了。如果说2010年创业的我是个婴儿的话，那么2011年我一岁了，未来的发展还有很大的不确定性，还有很多的事要做，还有很远的路要走。

规划内容：

经历了2010年的初创阶段整理了现有的思想概念规划如下：

2-3月份，根据发展需要找到资金合作伙伴，增添生产设备，招募生产技术人员以发展内部生产能力，分解生产流程以使定制家具能够实现局部模块化生产，提高生产效率，把人员的发展问题做好，规划出每一层员工的发展计划，学会财务管理方法，让财务管理贯彻到整个公司。俗话说攘外必先安内。
4-5月份，建立自有销售终端，向市场推出首批产品，以检验设计产品的市场需求并且发展品牌旗舰店的功效。组建设计研发队伍，以设计总领全局来完成对生产流程的分解，使模块化生产和设计结合到一起，来为客户创造价值，使生产到交货的时间缩短到10个工作日之内，以我们精炼的时间使客户的生命更有价值。并且组建安装售后队伍，用以完善产品生产到交货的整个过程中的不足之处。通过市场销售来增加公司的现金流量。
6-7月份，组建营销队伍，通过在公司内部的培训完成初始阶段的业务发展，并且以长春为平台划分区域，个个区域的广告宣传，业务订单，售后服务，均由业务销售完成，达到品牌宣传，概念宣传等的最优化。
8-9月份，以长春为中心，辐射吉林省的吉林，四平，通化，白山，辽源，松原白城八个地级城市延边一个自治州共计九个城市发展经销商，打开渠道销售，建立销售网络。
10-11月份，建立物流配送系统，实现网络销售的畅通准时，高效安全。
12月份：总结经验已给下年发展打好基础。