前些天中日风波又起，钓鱼岛上无鱼钓，愁杀新闻发言人。在民间，抵制日货的呼声又甚嚣尘上，笔者以为，这种行为太小家，有效性微乎其微，不值得过度推崇。古人说得好：风物长宜放眼量，牢骚太盛防断肠。笔者不写牢骚文，只给大家报个喜。捷报频传，中国经济总量超过了日本，成为世界第二大经济体。凡我国人，都会为此而高兴。中国日化行业的增长速度远远高于其他行业，正进入空前的繁荣期。行业的快速增长，根本原因在于国运的蒸蒸日上。特别是从低福利社会向高福利社会的转变，会给各行各业，尤其是日化行业，提供巨大的发展空间。

　　怎么样把握这一发展空间？俗话说打蛇打七寸，骂人要揭短。品牌竞争力是目前民族企业的短板，是民企最为缺乏，但恰恰也是在国际市场决战中最为关键的能力。中国日化至今是一个自主品牌缺失的行业。塑造民族品牌，当然首先需要企业的自身奋进，但也需要整个的认可和支持。无庸讳言，处于幼齿时期的民族品牌，在最需要悉心呵护的时候，却经常无端地经受着非理性的轻视与无谓的内耗。客观地说，我们的民族品牌跟洋品牌的差距也不至于是天壤之别，但是，再好的产品，也架不住某些媒体用放大镜去搜寻毛病啊！反观韩国人，他们近乎偏执地酷爱自己的产品，以买国货为荣。在韩国的大街上，极少看到外国的车。在亚洲经济危机期间，韩国民众甚至自掏钱物，让企业度过难关。日本在其民族品牌成长阶段，可谓采取了严刑峻法来进行保护。对侵害品牌企业惩罚得相当厉害。合抱之木生于毫末，百尺高台起于垒土。我国社会各界也应珍惜企业人之不易，珍惜品牌成长之艰辛，善待我们的民族品牌。

同时，塑造民族品牌，需要所有国人团结合作，求同存异。日本人团结的精神很值得我们学习。常听人说：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。一个日本人是条虫，一群日本人是一条龙。”诚哉斯言。品牌要做大，关键是企业的规模要做大。企业规模小，首先就没钱投入到科研上，也没钱去做广告，就像武侠小说写的，内力不强的人，就算得到乾坤大挪移的秘诀，也不可能练成神功。现在中国日化行业有4千多家企业，而且还在不断增加。为什么呢？因为中国人大部分愿意当老板，哪怕是小老板。中国人不愿意给人打工，或者是进行合作，觉得没有安全感，不如自己当老板可靠。这种观念有很深的历史和现实根源，不过，如果大家能创造诚信的气氛，合作的平台，来打破这个观念，就一定能做成几个大的企业、大的品牌。如果有一天，这4千多家企业，经过良性的兼并、重组，减少了一半甚至是四分之三，那么中国的日化人就可以放鞭炮庆祝了。春秋时代的中国，小国林立，争斗不止。到了战国时代，就只剩下七雄了，这是时代的进步。如果不是秦始皇了统一中国，那么中国早就被游牧民族灭了，中国人只好“披发左衽”了。如果有一天娇兰佳人这样的本土连锁真能一统天下，我看不管使的是阴谋还是阳谋，都不是一件坏事。在化妆品产业链中，厂家、代理商、零售商各有各的利益，各有各的主张。商人逐利，本身并没有错。然而，“兄弟阋于墙，外御其侮”，这是万世不易的真理。合则两利，分则两害，这是板上钉钉的事实。如果本土品牌商与零售商纠结于厂商之间权责争议的纠葛之中，却不思考如何强强合作，打破外资的竞争壁垒，结局一定是令亲者痛，仇者快！

所幸中国日化行业的基本面是向上的，积极的。存在的问题，不过是十七八岁的小姑娘，那如花的脸庞上长了几粒小痘痘而已。只要有决心，就能战“痘”成功。展望未来，尽管国际品牌已经基本占有中高端市场，并且向低端市场进行强有力的渗透，化妆品市场面临新一轮的洗牌。但是，中国化妆品行业的前景还是令人十分看好的。我们可以断言，在与外资品牌的鏖战中，有潜质的内资品牌将形成自己独有的竞争优势而一步步地成长起来，成为本土产业的中流砥柱。