日志
- 敬天爱人战胜绩效主义
- 有人会在自己的公司里简单地把人分出优劣，但是我强调团队精神。 敬天爱人战胜绩效主义 文/稻盛和夫 曹岫云(稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长) 企业经营是非常现实的，有时候非常尖锐甚至残酷。 在“敬己爱钱”的环境里，“敬天爱人”行得通吗？ 就此问题，张瑞敏专门问稻盛先生：“我注意到您在中 ...
- 经营十二条
- 经营十二条 文 / 稻盛和夫 面对如此认真的读者，我一直烦恼，应该给大家写些什么呢？今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上，我以经营为什么需要哲学为题谈到，企业经营哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。人们一 ...
- 稻盛和夫：经营十二条
- 想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的精神境界。 稻盛和夫：经营十二条 文/稻盛和夫 日本著名哲学家、企业家 人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。我把迄今为 ...
- 在全心投入工作中去实现从平凡到超凡
- 在工作中悟得人生真理 那么有什么具体的方法可以培养人格和锻炼灵魂呢？是不是非得做一些特别的修行，例如到深山里闭关、以肉身抵挡从天倾泻而下的瀑布之类的事？没那回事。最重要的，就是在我们所处的尘世中每天努力认真去做事。 &nb ...
- 能否实现10%的利润率是经营者是否入门的标准
- 在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止，企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言，利润率当然是越高越好，然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。 并且就如有的行业整体利润率都比 ...
- 能否做到“宁可损失也要坚守到底”？
- (节选自《活法》修订版 东方出版社） 好好建立以原理、原则为出发点的哲学，并奉为往后的行事准则，将促使事业得以成功，为人生带来丰硕的果实。然而，这绝不是一条轻松愉快的路。依据哲学去行事，意味着自我规范与自我节制，说起来是辛苦的成分居多。有时，难免也得走上“蒙受损失”的荆棘之路。 同时也意味着， ...
- “利他”是企业经营的起点
- （节选自《活法》修订版 东方出版社） 在弱肉强食的商业世界里，我整天把利他、爱、为人着想之类的话挂在嘴边，不免有人质疑我老是把话说得那么漂亮，背后到底隐藏着什么目的。 其实，我一点也没有假借巧妙话语来掩饰内心企图的意思。我只是想把自己所相信的事情拿出来与人分享，也顺便告诉自己要好好实行下去罢了 ...
