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如何寻觅你至爱的工作？: 广州猎头公司 2012-6-4 10:37; 设想你正在做着非常享受的工作，而且这份工作带给你一种使命感和目标感。这是怎样的工作呢？当我们从事喜欢的工作时，我们将会尽善尽美，即便对一些日常的锁碎事情也会为之鼓舞欢欣或以挑战者的心态视之。此时，你需要清楚自己的天赋，否则，要找到这种富有激情，体现你自身价值的工作，注定一生难寻！天 ...; 个人分类: 知名猎头公司|22067 次阅读|0 个评论

内向者如何成为优秀管理者: 广州猎头公司 2012-5-31 09:44; 导语：内向的人也能做领导吗？金宝汤前首席执行官道格·康纳特用自身的经历告诉你，答案是肯定的。他说：外向者通过与他人在一起获得能量，而内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量。迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs）不会说谎。道格·康纳特很肯定，自己生性内向，特别是做了六七次测试之后。对于一个宁愿 ...; 个人分类: 知名猎头公司|23205 次阅读|0 个评论

利用自荐电话求职的四大技巧: 广州猎头公司 2012-5-28 10:03; 许多人已经撰文阐述人际网络对求职者的重要性。我并不否认，人际网络可以帮助你提前确定工作，甚至在招聘职位发布前确定，同时有助于保证未来的老板对你另眼相看，作为招聘者，我多次亲眼见到这种情况。然而，人际网络需要时间，有时候你可能迫不及待地需要热情的介绍。也许你必须联络一家快速成长的公司，因为他们正 ...; 个人分类: 广州猎头公司|21279 次阅读|0 个评论

人脉拓展：如果闲聊，你就输了: 广州猎头公司 2012-5-2 10:16; 你闲聊，你就输了。你不应该过于努力地去追寻潜在客户，相反，你应该做好准备，在拓展人脉之前就给予。对于渠道管理大师彼得-德鲁克来说，在午餐或晚餐的时候做出的商业决策比任何其他时间都要多，而没有任何商业学校有相关的课程。所以请思考一下：如果你希望提高你的销售力量，那么你就应该提高你拓展人脉的技巧。 ...; 个人分类: 广州猎头公司|28541 次阅读|2 个评论热度 2

忠诚是一种职场生存方式: 广州猎头公司 2012-4-28 09:13; 根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查，部署在亚洲某地的美国海军陆战士兵中，90%都曾受到过攻击，大多数人都看到过战友阵亡或受伤。由于经常处于紧张状态和时刻面临危险，陆战队员的心理健康受到了严重的损害。该调查表明，有1/6的士兵在完成任务后出现了心理问题。这个比例和“越战”时期不相上下。尽 ...; 个人分类: 广州猎头公司|28685 次阅读|0 个评论

用弹性工作制留住员工: 广州猎头公司 2012-4-24 09:10; 　留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。　　吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半，另一半就是留住他们。你的竞争对手也面临同样的问题。所以，获得竞争优势才是关键。　　研究发现，工作安排缺乏灵活性 ...; 个人分类: IT猎头公司|38247 次阅读|1 个评论热度 1

面试经：如何在“同质”人群中脱颖而出？: 广州猎头公司 2012-4-6 10:44; 　　面试是每年三月的一个关键词，考研、考公务员、找工作、自主招生考试都开始进入面试阶段。每一场面试都是通往梦想彼岸的桥梁，也都是面试官与面试者之间正面交锋的“战场”。面试无“小试”，也许只是短短的10分钟，却常常决定着整个考试的成败；面试更无“小事”，每一个细节都有可能成为“绊马索”。面试一个很大 ...; 个人分类: 深圳猎头公司|36395 次阅读|0 个评论热度 1

有效激励，路在何方？: 广州猎头公司 2012-3-23 11:23; 　　看到培训专家互帮互助群里，有人在求助信息里说，中国某通信公司的激励措施不少，但员工感知不到位，需要通过情绪压力管理的课程，来帮他们提升职业认识，自身定位和发展，这有用吗？你企业，没通过强有力的愿景和价值观，让员工感觉到自己与企业是个共同体，你上什么课，大家还是打工心态。　　对大多数打工者 ...; 个人分类: 广州猎头公司|40781 次阅读|1 个评论热度 3

轮岗制利大于弊，看你如何操作？: 广州猎头公司 2012-3-21 09:57; 　　阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度，马云善变，每次出招总是令外界倍感意外。那么企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢？　　一轮岗优点：　　1、培养多面手。灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和 ...; 个人分类: 广州猎头公司|38639 次阅读|0 个评论

如何让培训效果不再似烟花？: 广州猎头公司 2012-3-19 11:42; 　　某时装品牌企业老板抱怨，公司的文化理念是学习型企业，因此一向重视员工的培训，培训费用成本支出不少。可是年终盘点发现这些培训对于员工的成长作用不大，员工的流失率居高不下，且有员工反映，忙于培训和考核，反而影响了业务，那么不培训行么？好像心里更没底，针对于此，他困惑2012年公司的培训计划又该如何制 ...; 个人分类: IT猎头公司|29575 次阅读|0 个评论

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