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职场晋升潜规则:让老板看见你在做事
广州猎头公司 2012-1-18 11:51
  晋升是指有等级之分的职务、职称等,从低级别向高级别的升迁,也是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。   晋升对每个职场人都同样的重要,因为它是实现自我的重要的外在表现。根据美国社会心理学家伯拉罕·马斯洛提出的需要层次论,每个人都 ...
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激励员工“九大招”
广州猎头公司 2012-1-13 16:51
老板总对一件事情很发愁,就是公司的员工时不时就懒惰一下子,万一耽误了工作进度,就会造成不可弥补的损失,怎样激励公司的员工? 广州某猎头公司 资深顾问给企业管理者们出了九点建议。 第一招 工作上 “ 共同进退 ” ,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心 ...
个人分类: 广州猎头公司|49926 次阅读|0 个评论 热度 3
14个经典面试问题回答技巧
广州猎头公司 2012-1-9 11:44
  面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的 ...
个人分类: 广州猎头公司|20029 次阅读|0 个评论
HR觉得没价值的六种简历
广州猎头公司 2012-1-6 09:44
 招聘的任务很重,得到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有一些简历我只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样,一些种简历是被拒看的。比方说:    1、很长的求职信。   HR时间有限,通常要在很短的时间里看很多的简历,如果求职信过长, ...
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考评不可忽视的八个误区
广州猎头公司 2012-1-4 10:11
  许多时候,执行对下属考评的管理人员感觉良好;偏偏考核的最终结果不尽人意;笔者(佟天佑)把过往的企业顾问个案归纳和总结为绩效考评的八个误区。   深究其原因,几乎都是管理人员在实际考评中或多或少出现的问题,尤其是在考评制度与规范化操作不完善的企业。因此,如何避免或是最大程度地克服这些倾向;可 ...
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解雇员工时永远不应该说的事
广州猎头公司 2011-12-31 09:40
  关于如何让不得不解雇员工的老板轻松解雇员工的文章有很多。但本篇文章并不属于这一类别。   当你解雇一个员工时,你只有两个目标:    1.尽可能采用尊重的态度和人道主义的方式对待员工   2.从法律层面保护你的公司   相信我,尽管你的感觉很真实,但是我知道那些感觉基本上都是无关的。尽 ...
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激励,巧用年关时刻
广州猎头公司 2011-12-29 10:58
  伴随着经济危机这样一个特殊的时期,我们来讨论怎么过年,特别是关于“年关时刻的激励”。他说:这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此,企业要把这件事上升到战略的高度来考虑,并根据企业情况制定总体的年终激励策略。这其中, ...
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优秀下属的“三不原则”
广州猎头公司 2011-12-26 14:50
  现实生活中,我们经常会遇到这样一种情况,有些人的行为让自己的上司左右为难,自己却浑然不知。如果经常这样,这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外,更不可能成为领导心目中优秀的下属。   有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系:进入班子,没有进入圈子,等于没有进入圈子;没有进入班子,进入圈子 ...
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“双料筛选”锁定最佳人才
广州猎头公司 2011-12-23 10:09
  大多数的企业招聘都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考察。按照这种招聘方法选中的“完美”候选人,他的工作态度一定会好么?能够认同、适应本企业的文化么?进入企业工作后会 ...
个人分类: 知名猎头公司|19934 次阅读|0 个评论 热度 2
招聘时使用的十大理论
广州猎头公司 2011-12-21 10:38
  即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。    1、仓促徽聘   匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘 ...
个人分类: IT猎头公司|18469 次阅读|0 个评论 热度 2

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