在企业中，我们经常可以看见到这样的情形：会议室的凳子，今天少了一个螺丝，明天靠背就掉下来了。如果没有人落实责任及时维修，后天可能就要报废，久而久之，其他椅子也会遭遇相同的命运，不出半年，会议室就会成为一个杂物间。

办公室的窗台上落着一层灰，如果没有人去打扫，一星期后，电脑上、桌脚和墙角等，只要是不经常触及的地方，同样会有厚厚的一层灰尘，如果我们视而不见，不加以处理，久而久之，办公室将成为一个垃圾场。

        以上这些，我们都可看作"破窗效应"。破窗的第一人，就是打破有序，制造无序的人。

       自觉遵守公司规章制度，按程序办事，不做违反规章制度的事情。因为规章制度都是约束机制，如果违反规章制度，其结果往往是造成无序、破坏规章制度，不仅对企业有害，而且也会损害个人利益。

       养成遵守规章制度的习惯，提高个人的道德水平。同时，不以"别人不按程序，我为什么要遵守"为理由放纵自己，而是坚定立场，反对违反企业规定、浪费企业资源的行为。

        在我们的企业，我们经常可以遇见一些人总是想打破习惯，违背公司的制度：于是超过7天也申请补卡；于是违规的扣罚也可以以现金的形式上交车间作为经费；于是就算公司规定9-10月不可以申请离职的情况下还有很多人越过主任、跳过经理想方设法提交离职申请；于是找人代打卡；于是……还有很多很多的于是。在这种情况下，很多我们认为违反制度的事情被这些人当成了"理所当然"，为了达到自己的私人目的，他们总是以"制度是死的，人是活的"等冠冕堂皇的借口为理由。为什么会这样呢？就是因为有"破窗"第一个人，因为有了第一个人打破了这种有序的、规范的公司制度的人，才会出现接二连三的"于是…"。

        就像我们的6S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。目的就是让工作场所变得整齐清洁，创造舒适清爽的工作环境，进而使员工养成负责任的习惯，遵守规章制度，认真做事。

         许多人认为，这样做太简单、芝麻小事，没有什么意义，而且劳师动众，没有必要。但是，一个企业产品质量是否有保障的一个重要标志，就是生产现场 是否整洁。这应该的"破窗理论"一个直观的体现。

        要鼓励、奖励"补窗"行为。不以"破窗"为理由而同流合污，而是以"补窗"为美德，这体现了员工的高度责任心和主人翁精神。