许多人已经撰文阐述人际网络对求职者的重要性。我并不否认，人际网络可以帮助你提前确定工作，甚至在招聘职位发布前确定，同时有助于保证未来的老板对你另 眼相看，作为招聘者，我多次亲眼见到这种情况。然而，人际网络需要时间，有时候你可能迫不及待地需要热情的介绍。也许你必须联络一家快速成长的公司，因为 他们正在建立自己的新业务。也许你理想的公司是家初创企业，他们的团队很小或者只有创办人，这样你在联系人方面没有多少选择的余地。这都没关系，你可以通 过自荐电话有效地联络决策者。自荐电话不仅用于销售，对求职来说也很有效。

确定决策者。除非你正在寻找人力资源方面的工作，否则不要给招聘人员打自荐电话。他们并不是最终的决策者，而且他们 总是在接电话。因此他们的脾气很暴躁，无论如何这都不是最直接的联络途径。相反，你要确定负责你申请具体职位的人，也就是最有可能成为你老板的人。因此， 如果你想成为财务经理，那么你需要知道负责财务部门的管理人是谁。

最理想的是通过电子邮件联系决策者。虽然我使用“自荐电话”这个词来表示你联系未经介绍或引荐人士的行为，但是你不 必从字面上理解——也就是打电话。实际上，我不建议你使用电话作为首次联络的工具，因为这会给电话那头的人带来困扰，很难让你成为这个职位的候选人，因为 你是活生生的人——没有起草简历，没有编写材料。通过电子邮件你可以改善你的联络方式，检查简洁清晰的文字，使用恰当的语气。你还可以在电子邮件签名中附 带你的LinkedIn链接，有效地转发你的简历，不会让人感到自以为是，也不会携带潜在的病毒。

按照决策者来选择你的沟通方式。我指导过一位对风险资本感兴趣的客户，教他如何向投资组合经理推荐自己，他发送了简 短的三行邮件，介绍了他想讨论的投资领域。这封仅有三行的电子邮件很恰当，因为风险投资者因言简意赅而闻名，所以更长的文字并不合适。他选择推广投资理 念，而不是把自己作为职位候选人，因为他的工作是确定和评估投资，所以他的电子邮件可以作为有效的样本，表明他能对这份工作做出什么贡献。

坚持跟进。因为你最终鼓起勇气第一次联络对方，但是这并不意味着你取得了实际联系。你的电子邮件可能没有发到收件人 手里，可能淹没在其他紧要事务中，遭到了遗忘。你要在一周后跟进，确保别人首先想到联系你。因为电子邮件有可能没发到你的收件人手里，你可能需要尝试不同 的联络方式——电话、邮件、Twitter和LinkedIn网站。

自荐电话不仅适用于销售人员或销售工作，每位求职者都可以通过自荐电话受益，联系他们理想的公司。