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日志

产品如何才能够热: 甲木茶 2011-1-14 09:52; 产品如何才能够热 ■文/崔剑（中兴通讯市场总监）产品是为满足消费者某种需求所提供的有价值的物品，对于企业，产品便是其发展基础，是经营的核心，甚至有人把产品比喻成企业的“孩子”，企业所培养的“孩子”是能否被社会所接受，关键是看企业培养的是人才还是庸才；也有人把产品比喻成战场上士兵使用的武器， ...; 7988 次阅读|0 个评论

热产品的品牌效应: 甲木茶 2011-1-13 09:34; 热产品的品牌效应 ■文/朱新建（九阳小家电市场部总经理）产品与品牌内在的统一关系，决定了一个品牌如果没有好的、热的产品做后盾，其品牌的营销推广终将遭遇“滑铁卢”，品牌的生存之道也将越走越窄，最终将毫无悬念地成为“一般过去时”；反之，如果品牌少人问津，品牌效应不强，其产品销售也只算得上是小打小 ...; 7541 次阅读|0 个评论

热产品，让产品畅销长销高利销: 甲木茶 2011-1-11 17:36; 从海尔防电墙热水器到九阳豆浆机，从奇瑞QQ到SOHU现代城，从招商银行一卡通到阿里巴巴支付宝，从联想THINKPAD到中移动神州行，从吉利威峰到娃哈哈非常可乐，从华润雪花到蒙牛特仑苏……无一不是经典热产品的精典体现和疯狂闪耀！热产品，让产品畅销长销高利销文/石章强进入2009年，随着改革开放的纵深化推动，中国的 ...; 9267 次阅读|0 个评论

在对标中胜出: 甲木茶 2011-1-10 22:00; 乍看《对标》书名，感觉有点平；初读《对标》目录，有点被吸引住了；把全书看完后，才明白这是一本什么样的书——一本对广大非一线品牌有着巨大实践学习价值和理论指导作用的中国新商业化实战案例库！在对标中胜出 ——读《对标：非一线品牌的超越之道》有感 ■何慕自从我的第一本书《中国第一打工仔》出版 ...; 11091 次阅读|0 个评论

信阳红:持续红要靠热产品: 甲木茶 2011-1-7 13:41; “信阳红”忽如一夜春风来，迅速在全国走红，赢得多个彩头的“信阳红”，要想持续红下去，“信阳红”就必须打造茶叶热产品。信阳红 : 持续红要靠热产品文 / 杨光辉 “信阳红”在人民大会堂启动了“信阳红·一茗天下”的京城推介活动，书记、市长在北京 ...; 21246 次阅读|0 个评论热度 3

非一线品牌：在区域作为: 甲木茶 2011-1-6 09:46; 非一线品牌：在区域作为 ■石章强林内立足上海区域，做成功了；而永乐聚焦上海区域，却被人家吃掉了。是挥洒全国，还是精种区域？是区区为营，还是独霸一方？是做点，还是连线，亦或者做面，还是成体？不同的区域战略，均可让企业找到机会，关键是如何从中选择最合适自己的机会。不同的区域战略，会成就不同的品牌。 ...; 9949 次阅读|0 个评论热度 1

非一线品牌：向管理要效益: 甲木茶 2011-1-3 10:08; 非一线品牌：向管理要效益 ■石章强当电脑巨头们还在抠破脑袋为是否需要生产出和能否生产出万元以下的笔记本电脑时绞尽脑汁时，新天下集团的神舟电脑却已经开始打出5988元的惊天震撼价，直杀得这些巨头们傻了；当巨头们好不容易搞出低于万元的电脑时，神舟再次抛出了3999元的跌破眼镜价，彻底让巨头们无招了。这就是管理 ...; 8162 次阅读|0 个评论

非一线品牌：把战略奉为圭臬: 甲木茶 2010-12-31 12:53; 非一线品牌：把战略奉为圭臬 ■石章强没有了战略，企业容易迷失方向；太把战略当回事，企业也容易活不到未来。奔腾小家电，3个10个亿，让所有的大小家电品牌跌破了眼镜：小家电还可以这么干的呀？这就是奔腾电器阶段性成功的秘密：以战略为导向。观念决定一切，战略改变人生。　　观念先进才能行动领先。　　战略 ...; 6311 次阅读|0 个评论

非一线品牌：以对手为标杆: 甲木茶 2010-12-30 10:17; 非一线品牌：以对手为标杆 ■石章强在区域作为，可以成就诸候，但难一统全国；从渠道发力，可以成就自己，但难打击对手；向管理要效益，可以价格发力，但难以价值发威；把战略奉为圭臬，可以活在未来，但难以活好现在；围绕消费者创新，可以找到切入点，但难以找到突破口；对于非一线品牌来说，对 ...; 7139 次阅读|0 个评论

对标：中国企业成长的必经之道: 甲木茶 2010-12-29 10:01; 对标：中国企业成长的必经之道 ■赵继宏提到对标，我想起了老板这个老品牌的复活和突围过程。为了打造老板这个老品牌的复活， 2000 年时，老板电器确定把国内某领导品牌作为标杆对手；通过近几年的努力，作为曾经跌落谷底的家电行业少有的老品牌，老板如今又开始重回宝座，并 ...; 5231 次阅读|0 个评论

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