要出差两天，做形式上持续，把读博士时的一些小作业先发上来。当时读爱迪斯的《企业生命周期》对自己有很大影响。文章很幼稚，但是是当时的一个纪念。

海归创业“三三制现象”的生命周期理论分析

                   商学院   詹志方（学号：200311050115）（2004年）

 

        摘要：本文首先概述了海归创业的“三三制现象”，然后用管理学的生命周期理论分析该现象，最后，提出了解决该现象的对策。

关键词:海归创业；生命周期理论

 

一、“三三制现象”的概述

          近年来，随着我国经济持续强劲的发展，留学生回国创业已成潮流。目前，全国共有60多个留学生创业园区，留学生企业近4000家，产值超过100亿元。我们称这种现象为“海归创业”。海归创业对中国经济的发展意义重大，所以倍受世人注目。然而，目前海归创业的表现并没有象人门想象的那样取得一帆风顺的成功。总体情况大致是：三分之一企业略有盈利，三分之一企业勉强维持，三分之一企业即将倒闭。有人把这种现象形象地称为海归创业“三三制现象”。为什么这些饱学之士归国创业取得的效果并不理想，为什么会出现这样的情况呢？很多学者从各个不同的角度对之进行了分析，本文主要用管理学的生命周期理论进行分析。

二、“三三制现象”的生命周期理论分析

          生命周期理论是近代管理学思想的一个重要理论，它融合了系统理论和权变理论的思想，它的特点主要是考虑问题的长期化和动态化，它在很多领域都有广泛的运用。生命周期理论的具体模型有产业产品国际转移生命周期、技术生命周期、企业生命周期理论等。下面结合图形来分析：

          （一）、产业和产品国际转移生命周期模型，该模型可反映产业和产品在生产（主要考虑技术和成本）和消费（消费的示范作用）两个方面怎样从发达国家转移到次发达国家、再到发展中国家的情形（见右图）

          大体意思如下：新技术产业和产品（如彩色电视）首先在发达国家出现和消费，此时为资金密集型产品，价格很高，消费主要在发达国家内部。然后，有了部分产品和技术的出口，次发达国家开始生产和消费该产品，价格有所下降，产品由资金密集型开始向劳动型转化。再后，发展中国家开始引进技术生产该产品，产品由资金密集向劳动密集转化，产品价格下降，次发达国家开始生产该产品最多，发达国家由于劳动力成本等原因开始减少生产，重点转向其它新技术产品（如电脑），甚至进口该产品。最后，发达中国家成了该产品的生产基地，此时产品便宜，为劳动密集型，发达国家基本进口消费该产品。从该模型可看出：1、任何产业和产品都有其生命周期，企业如果看不到具体产业和产品只是满足消费者需求的一种具体形式，企业自然不会长存。所以企业一定要有长远的战略目光和思想。2、海归创业人士在带回高科技产品回来创业时，一定要考虑该产品资金、劳动力成本方面的比较优势，除此之外，还要考虑消费之需求之变化。

           （二）、技术生命周期。这里主要介绍的是一种技术突变的模型，也就是有些技术（特别是高科技）它的进步是跳跃性的（见下图）。如果海归人员归国以后从事高科技产品，不坚持研究和创新，如果国内引进海归技术只是急功近利，只乐于技术的COPY（复制），而不注重其研究和开发，那么在技术跳跃前进中就会败下阵来。

   

 

          （三）、企业生命周期模型。该模型探讨和分析企业生命周期各阶段主要问题。本文介绍管理大师爱迪思的理论。爱迪思把企业从诞生到死亡分为1。阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期（见下图），他指出企业规模和时间并非企业衰老的原因，要通过创新和控制的平衡来使企业保持在盛年期，这就必须预防和解决企业各阶段的问题。他分析了企业各阶段会遇到的问题，其中有些问题不解决，企业就会破产和死亡（在图中用分叉线表示）。这些问题有：孕育期的企业家空想；婴儿期企业缺乏资金而引起的夭折；青春期创业人员受到排挤或受到干预而离开企业引起的企业未老先衰；以及后几个时期的官僚化原因引起的企业老化和死亡。海归企业没有良好的创业环境、缺乏资金和政府等企业有钱可赚时过多干预企业等原因是造成海归企业失败的一个主要原因。

 

 

三、改变“三三制现象”的对策

          从上面的生命周期分析可看出，海归创业“三三制现象”有其生命周期方面的原因。我们必须客观对待之。一方面，我们不要期望所有的海归企业都能存活下来，都能长盛不衰，都能永保盛年期状态，另一方面，我们要采取各种措施来提高海归企业的效率。这就要从两个方面入手：

          首先、海归人员要主观努力，既要有创业的热情，又要有一棵平常心来面对创业中会遇到的各种挫折。以技术背景起家的海归创业人员还要提高经营管理水平，要时刻明白自己企业的发展路线，这是因为：1、从产业和产品转移的生命周期我们可看出，海归人员回国创业要想获得成功，就要选择好所要从事的产业和产品，要考虑产业和产品的资本、技术、劳动力在我国的比较优势和劣势，消费者的消费习惯等因素，只有选择好了自己要进入的产业和自己要从事的产品，搞好了企业的战略定位，才能避免一开始就注定要输的局面。

           2、从技术生命周期来看，海归创业者要注意技术的研究开发，要注意技术的创新。在这一方面，改变思想是非常重要的，因为国内大多数企业只是希望“海归”可以将国外现成的先进技术项目像盗版软件一样“克隆”过来，然后产生立竿见影的效益。海归创业人员一定要有长远的眼光，不能急功近利，否则只会取得适得其反的效果。

          其次、从企业生存社会环境着手，要改善海归企业生存的社会环境。因为从生命周期理论来看，我们的目标是要使海归企业永保盛年，为了达到这个目的，我们就要积极预防和解决企业在各生命周期阶段会出现的问题。具体要做到以下几点：

           1、设置留学人员创业基金，避免海归企业在学步期由于缺乏资金而夭折。因为留学人员回国创业,一般都拥有技术优势,但大多缺乏创业资金。刚回国的初创者,对国内情况不熟悉,建立信誉也要有个过程,利用其它各种渠道资金比较困难。因此,建议国家设置专门的留学人员创业基金,用于支持确有先进技术的留学人员回国创业,作为启动资金。基金实行有偿使用,可按风险投资方式运作。除此之外，还要开发风险投资基金，搞好海归企业的信贷。

           2、其次、要提供好海归创业的良好环境。许多“海归派”对以下创业环境不满，如对国内行政效率不高的现实多少有些无奈，他们觉得“在中国办事，循正规途径，可能就会拖三阻四，要靠走门子、走关系才行；竞争环境并不公平，而且，其中一大竞争对手恰恰就来自于政府本身；勾兑文化适应太难，它表现为世故、圆滑，故布迷阵、巧设关卡，不露声色地揩油、贪得无厌地索取。归国创业的人，往往要经过很长时间，才能领悟个中滋味；地方保护主义的壁垒封锁先进的科技和产品，针插不进去，水泼不进去；缺乏诚信，如履薄冰，总怕周围有陷阱。所以我们要积极提供给海归人员一个国际化惯例环境

           3、社会要对海归人员给予人文关怀，免除海归人员创业的后顾之忧。社会要树立为海归人员服务的思想，切实考虑和解决海归人员关注的问题，如海归人员如何与国内各留学生创业园取得联系，回国后购房购车有何规定，子女就学如何安排等问题。

          詹志方 经济学硕士， 企业管理博士，副教授，香港城市大学市场营销系博士后。研究方向：商业模式、战略管理、市场营销。服务过的组织有：湖南省人民政府综合调研室，长沙市国家公务员培训中心、长沙老百姓大药房，海南航空集团战略规划部、江西格力销售公司等。联系方式 13767029869；zhanzf@hotmail.com ，qq 563721088