日志
- 如何管理和调整产品结构（之三）
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三、第一步：进行产品组合审查 产品线整合是个系统而复杂的过程，不是简单的语言描述即可完成。它需要考虑产品的赢利、市场地位、资源配置规模、增长趋势等因素的综合交叉分析，得出客观及较为精确的评估。在此基础上，管理者可以实施计划中的其余二步，且为其整合的合理性提供 ...
- 如何管理和调整产品结构（之二）
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二、产品结构整合的基本框架 产品结构的整合，不是简单地取消产品，或者是简单地停止投资；我们通过四步漏斗筛选法，能够优化企业的产品组合，为企业销量和赢利增长及综合竞争力的提升提供保障。将产品精简掉容易，但留住它们的销量和消费者却非易事。绝大多数情况下，在产品线整合过程中 ...
- 如何管理和调整产品结构（之一）
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大多数企业并没有定期地检查自己的产品组合，看看销售的产品是否过多，也没有识别弱势的产品，撤销亏损的产品。事实上，企业通过撤销亏损的、不利于企业发展的产品，将大大提高利润和创造新的增长机会。这一部分，我们介绍的三步法，能够优化你的产品组合，为企业增长打下坚实的基础。 ...
- 如何形成有效的产品策略（之五）
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四、步骤 4 ：改进与提升 有了前面的系统分析和评估，我们就能快速地进入改进与提升步骤。图 1-5 给我们提供了一种方便的方法，我们将它称作透析法。这个方法能够系统地审查你与竞争对手之间可能的差距成因—— C\D\E 部分。显然，落后于对 ...
- 如何形成有效的产品策略（之四）
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三、步骤 3 ：产品外部评估 在外部评估这个步骤中，我们将从产品的竞争格局和优劣势两个方面来进行阐述。评估产品的市场竞争格局的最终因素是市场占有率。首先，我们要弄清楚为什么会出现当前这样的市场占有率形式，并由此找出能对今后的市场分布情况发生极大影响的的措施。图 1 ...
- 家驹……谢谢你曾来过！
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“生命不在乎得到什么，而在乎做过什么。”黄家驹，用 10 年的时间创造了乐坛的神话，为一代人雕刻青春时光的精神偶像，记录了我们真实而生动的青春与理想。他推动了乐坛的革命，用歌声重新诠释了流行音乐，使 beyond 乐队成为中国音乐不朽的符号。更重要的是，他不仅是 beyond 的灵魂，他超越了音乐本身，他本身就是一 ...
- 如何形成有效的产品策略（之三）
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二、步骤 2 ：产品内部评估 产品策略的最终目标是利润最大化，是以尽可能快的频率、尽可能高的价格向尽可能多的人销售最大量的产品。因此，销量和利润是企业内部评估的两个重要维度，评估、平衡这两个维度的变化，是解决啤酒企业“要利润”还是“要市场”的矛盾的重要手 ...
- 如何形成有效的产品策略（之二）
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一、步骤 1 ：产品变化趋势——动态地掌握市场变化 在第一步中，我们通常会由大到小、由宏观到细节来看待产品的变化趋势： A 、首先，从宏观上了解行业产品的整体变化趋势。在规划产品策略时，最重要的是掌握市场幅度的大小及其扩展性，以及主导市场市场的变化趋势。对整个行业产 ...
- 如何形成有效的产品策略（之一）
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当今市场日新月异，消费者的要求也日益复杂，企业必须具备稳定的产品管理流程。有效的流程规划为分析市场状况和开发市场聚焦战略提供了可靠的方法。它帮助企业决定哪个细分市场，告诉企业如何竞争以及如何取得最佳的竞争结果。为了推动企业成长，提升赢利能力，必须基于对市场的理解，与整体的业务模式和有效的运营整 ...
- 啤酒企业产品策略存在的复杂性与问题——产品策略之一
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一、啤酒行业的特殊性决定了产品策略的复杂性 说到啤酒的产品策略，就不得不先谈谈这个行业的特殊性。正是因为它的特殊性，决定了我们在思考产品策略上往往不能借鉴其他行业的经验和一般意义上的产品管理与知识。一般情况下，通用的产品结构是： ...
