日志
- 电商精英的六种武器
- 自创业以来，意外发现每次电商同仁聚会，最热话题有二：一是抱怨电商人才稀如金，贵如油；二是纠结一看简历不错，面试水货多多。正巧《天下网商》约篇关于电商人才的稿，颇多感慨，不吐不快。 还是先一起来看看表象，什么样的人看上去更“像”电商人才呢？ 1， ...
- 漫谈B2C仓储物流—从战略到战术
- 两年前，京东无奈之下发力自建物流，业界质疑不断。 一年前，四大快递 3PL 涨声一片，骂声亦一片。 六个月前，淘宝 11.11 光棍节大促创造电商史上最慢到货记录： 37 天。 三个月前，诸多 B2C 或明或暗宣布加入自建大军，尽管日订单大多不超过 15K 。 ...
- 2011必修课—电商反通胀
- 2010 年 3Q 的时候，我在微博预测， B2C 是典型的“剩者为王”，只要帐上有钱，必将血拼到底。因此，电商要素的大幅通胀，将不可避免，特别是流量，“不是涨不涨，而是涨几倍”，今日看来，尤有过之。 显然，反通胀是电商 2011 年的必修课。就单一企业而言，反通胀 = 提升全价值链各环节 ...
- 纠结电商—传统零售的自我救赎
- 不需要特别复杂的观察，大家都能发现，传统零售不和谐：折扣满天飞，买 100 送 100 也不鲜见；黄牛遍地走， VIP 卡 / 现金 / 计算器，一个也不能少；同一品牌同一 SKU ，相隔百米的两个商场，专柜折后差价过 25% ；更糟糕的是逛了数小时，看上眼基本 1K+ ，性价比超低 ...
- 电商公司那些事儿
- 最近总有消息灵通的朋友问笔者是不是有变动，下一步啥打算，想不想去某地之类。首先，还是借派代公开回复下，确实因个人原因从 MSN 购物撤了。然后，还是写点东西，谈谈对电商，对公司一些比较务虚的看法，如果您不赞同，就当是一个 P ，给放了吧，呵呵。 一， 商业模式与公司阶段 ...
- 启航——阿里物流
- 差不多 3 个 Q 之前，也就是 2010 年的 4 月，我曾写过一篇文章《惊现，淘宝的物流帝国野心》预测淘宝大物流的走向； http://blog.sina.com.cn/s/blog_54531f370100kwmj.html 现在看来，方向基本正确，但还是小看了阿里系的格局。 老规矩，还是让我们一起来看下“阿里物流” ...
- 做局，节奏和细节——年终复盘有感
- 临近春节，不少朋友在做年终复盘，聊的多了，颇有相通之处，写出来，希望对大家，特别是新入行的朋友，能够有点帮助。 但凡生意，逃不出 做局，节奏和细节 三部曲，不同者，权重耳。 有些如投资买矿，完成布局基本锁定收益，控制节奏，把握细节不过锦上添花。 有些如商业 ...
- 2011-电商新格局，新战略
- 2010 派代峰会，老友感慨，也许是规模最大的一届年会了；潜台词是：参会的 B2Cers ，未来 1-2 年，会消失半数以上，只多不少。回顾 2010 ，展望 2011 ，不得不承认，很可能一语成谶。 电商那些事儿，一向是顺势者生，逆势者殇，无论打工创业，踏空一次，不说万劫不复，机会成本也足够吐血 ...
- 从B2C到C2B——网络品牌之路
- 电子商务发展至今，平台级的博弈基本尘埃落定，而网络品牌的 B2C 之路则刚刚开始。过去的 3 个月，笔者四处出击，恶补功课：派代年会的视频和文字资料，线上与朋友们的交流与沟通，实操阶段朋友的感触，零零总总，试图勾勒出一个相对清晰的发展轮廓，希望对在做和准备做网络品牌的朋友有所帮助。 ...
- B2C不能承受之痛——RMA（退换货）
- 一直想动笔写篇关于 RMA （ Returned Material Authorization ，退换货系统）的东西，不为其他，哥涉足 B2C 运营数年，磕磕碰碰不少，很少有在 1 周内想不清楚， 1 个 Q 内解决不了的事情，唯独 RMA ，从今年 3 月开始，一路跌跌爬爬， N 易其稿，期间还数度走入死胡同，被迫多次修改底层数据结构，调 ...
