所谓优秀团队，在实际工作中，是一个相对而非绝对的概念。由于任何公司的业务活动都必然处于竞争条件下，团队的素质与能力是通过竞争来决定的。我们发现，不少公司在组建团队时，在这一点上认识不足，依照绝对优秀团队的标准开展工作，结果出现了指导思想同公司的实际情况相脱离，甚至相违背的情况。这样一来，团队建设的难度增加了，工作难以正常开展，或者半途而废，或者流于形式。因此，当公司组建团队时，首先必然弄清楚两个问题：其一，优秀团队的特点与标准，这是建设团队努力的方向；其二，公司项目团队在行业中的定位选择，这是管理团队，推动团队运作的前提与条件。

    有关优秀的团队的特点，国内外不少学者都有论述。Blanchard在其专著《一分钟经理人：建设高效团队》中指出，高效团队有七大特征：1、团队具有明确的目标或宗旨；2、团队分工合作，相互尊重、共担责任；3、团队成员相互信任，开诚布公交流；4、团队能适应各种变化；5、具有高效的决策机制和问题解决技巧；6、团队成员的个人贡献应受到认可与嘉奖；7、团队成员维持高昂的士气与热情。另有学者发表了类似看法，认为优秀团队具有十个特征：1、团队的每位成员都真正积极参与目前工作，没有人是旁观者；2、每个会议有明确的目标，会议推动工作前进；3、有明确定义的共同愿景，而且所有的活动都导向共同愿景；4、每个成员都是独立思考者，因此，他们都会彼此公开表达他们的反对意见；5、每个成员都会真诚聆听其他成员的意见或建议；6、集体决策；7、批准意见是建设性的、经常性的；8、个人自由地表达其情感与理念；9、工作指派明确、责任分明；10、团队有实质的领导者。这些描述无疑为优秀团队的建设提供十分具体有用的标准与规范。