日志
- 主管修炼之八：我凭什么服你？
- 主管不好当呀，优秀的下属不听话，听话的下属不优秀。每个主管我想都遇到过优秀的不听话的下属，他们认为自己比领导强。对于这种下属，我们又能怎样做呢？ 他们心理憋着一句话，主管，叫我怎么服你？ 主管的权力来自于三个方面，一是法定权力， ...
- 主管修炼之五：关于管理的各种理念
- 对于管理，前人从各个角度进行了分析与总结，今天我也对各种管理的观点系统的总结一下。 科学管理的阶段，主要以泰勒为主，这种管理的根本目的在于提高工作效率，他主张建立标准、制度、程序来进行管理。但是他忽视人的因素的影响。 人本管理阶段。主要以法约尔、德鲁 ...
- 主管修炼之七：谈布局
- 其实对任何的操作，就是一种布局，所谓的布局也可以称之为规划，就是对市场的整体的看法。就是布局。 在布局中有一个很重要的概念，那就是定位，布局来源于定位，没有定位就无所谓的布局。定位分为当前的定位，就是当前所处的状态，当前所在市场的地位如何。未来的市场定位，就是未来一段时间内 ...
- 主管修炼之六：管理的三个阶段
- 对于管理，根据是否在执行，我分为三个阶段，一是规划阶段，二是管理执行阶段，三是管理变革阶段。 这次重点说的不是这些过程和阶段是什么。而是重点说这些阶段的背后是什么？ 规划阶段。管理始于决策，这是管理学中的定义。所谓规划阶段是因为还没有进入管理执行阶段。这个时候 ...
- 主管修炼之一：从市场中来，到市场中去
- 毛泽东说过一句话，叫从群众来，到群众去。 今天我把它改成从市场中来，到市场中去。 今天遇到一个公司的高级主管，他是从业务员一步步升上去的，所以他招人有一个条件，就是招再大的主管，首先要善于铺货，认为铺货是主管的根本能力。这与他它自身的经历不无关系。 由此， ...
- 德鲁克的思想来自于何处？
- 任何一个人的思想都来自于两个方面，一是素材，就是你的经历，你接触过的人，你做过的事，或者你看到的别人做过的事，或者是来自于书本。这些都是思想来源的素材，没有这些具体的、生动的、形象的素材，你的思想就是无源之水，无本之木。二是思维，这些素材这些具体的，形象的、生动的画面，如果没 ...
- 何谓管理的有效性?
- 有效为一个相对名词，有效一般指的是相对有效，有效指的是在你知道的选择中有效。没有最有效，只有更有效。 一是决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化准备，我们要准备一个决策，一个方案，首 ...
- 看《士兵突击》有感
- 以前，一直听别人说《士兵突击》很好看，自己也零星的看了几集。这几天自己把《士兵突击》看了一遍。很有感触。不愧为一部好的作品。 《士兵突击》按照我的理解它就是深刻的阐述了个人与组织之间的关系：组织文化对个人的影响，以及个人对组织文化的影响。 这一部作品以许三多三个阶 ...
- 何谓战略性思维？
- 在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。 要深刻理解战略性思维，我觉得首先要建立另外一个相对概念战术性思维。从两者之间的关系中去理解战略性思维。 举 ...
- （二）怎样预测一个人的决策和行为
- 站在理性的角度通过分析一个人的思维方式去预测一个人的决策和行为，有 50% 的胜算。 还有另外一个因素影响着一个人的决策和行为，那就是感性因素，对于感性，我们从两个角度去分，一是人性的优点，二是人性的缺点。他们也影响了一个人的决策。 乐观与悲观。乐观的人对未来往 ...
