对于自然竞争和战略竞争的划分，有一定的道理。但是我觉得还是不太准确。划分成主动性竞争和被动性竞争更好。

        孙子兵法有云：“致人而不致与人”。并且给出了致人的策略，“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之。”所有这些策略都是为了把握主动性，都是为了主动性竞争。

        毛泽东的《游击战的战略问题》的最大的贡献就是把游击战这种策略性问题转化为战略性问题，这也许就是所说的视角不同，高的视角，策略也是战略；低的视角，战略也是策略。

    只要是竞争，我们都是力求主动，而避免被动。

    但现实往往不是如人所愿，我想毛泽东也不想进行游击战，也想像国民党一样具有很大的实力，可以进行战略决战。但是现实是不具备这样的客观条件，所以说，游击战是被动性战略，是在现实条件下不得不这样去做的。但是游击战这样的被动性战略的成功，又增强了实力，又转入了主动性战略。可以和国民党一拼高低了。

    防御本身是被动的，但是说主动性防御，就是主动了。

    所以说主动与被动是一直相互转换的。只是转换的时间长短的问题。

    作为中小企业也是一样的，我们也总是的在被动的条件下去寻找主动。客观条件上的被动，我们要寻找主观条件上的主动，

    任何人的强都不是绝对的强，任何人的弱也不是绝对的弱。所以我们中小企业总能够找到竞争对手的相对的劣势，也总能找到我们相对的优势。这也是中小企业能够生存的根本原因。

        所以，中小企业往往是在被动的战略下去寻找主动地战略。

        被动不是绝对的被动，主动也不是绝对的主动。被动中寻找主动，主动中也可能变成被动。

        不但战略可以分为主动和被动，策略也可以分为主动和被动。

     再回忆一下毛泽东在《游击战的战略问题》的一些经典的论述：“防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战”。

     决定一个企业生存与发展的因素有很多，如果影响因素很少，那么中小企业的生存空间就会很小。影响因素越少，大企业越容易吃掉小企业。影响因素越多，中小企业的生存空间越大，因为即使有几个因素不占优势，但可以从其他优势因素中弥补过来。

    中小企业更多的是被动战略，大企业更多的是主动战略，但是中小企业也可以在被动战略中去寻找主动战略。大企业在主动战略的情况下，也会面临被动战略。

    企业可以由被动转向主动，也可以由主动转向被动。在转换的过程中，除了客观因素的决定外，更重要的是主观因素。小企业有一个好的带头人，可以迅速的由被动转入主动，大企业因为有一个不好的带头人，也可能很快的由主动转向被动。