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销售与市场网

为工业品经销商把把脉
叶敦明 2011-2-23 10:53
春节期间,叶敦明服务的一家工业企业,邀请其代理商小聚了一下,我也顺道作陪。这些经销商,分别来自郑州、东莞、济南、兰州、天津和成都,他们从事工程机械的经销和售后业已十载有余。闲谈的话题,从春节期间的麻将开始。有几个经销商,春节期间基本上都在麻将牌桌上,几天下来,面黄肌瘦,昏昏欲睡,但自个儿却 ...
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一个工业品销售经理的出局(下)
叶敦明 2011-2-22 10:31
销售经理的成长环境,一个是自我的内心历练,另一个就是公司用人的大环境。赵经理所在的这家企业,中高层管理充满了创业的激情,而且也都有着同行大企业的 “ 中层打工经验 ” ,适合于自我定位清晰、职业发展规划良好的 “ 创业人 ” ,而期望规范有序、责权利清晰的 “ 职业经理人 ” ,就会感到无所适从,搞不好 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|22607 次阅读|1 个评论 热度 2
一个工业品销售经理的出局(中)
叶敦明 2011-2-21 09:06
一个自我感觉良好,而另一个却不知如何用他。相识相知了三年,为什么还有如此大的分歧呢? 360 度绩效评估的缺失,的确是一个主因,但除此之外,应该另有隐情。赵经理是苏北人,而公司位于苏南,他平时很少回家,老婆孩子在老家,自己可以支配的时间很充足。三年的朝夕相处,促膝谈心的机会多的是,按说销售上的 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|17635 次阅读|0 个评论
一个工业品销售经理的出局(上)
叶敦明 2011-2-19 09:39
天空有些灰暗, 2011 年 1 月要比往年冷了一些。出了苏州火车站,刚坐进魏副总的车子,她就劈头说了一句:我们公司最近闹了一场小地震。我未解其意,于是她就娓娓道来。分管销售的赵经理,昨天提出了辞呈。公司现在是用人之际,新的战略规划已经出炉,中高管理层信心高涨、情绪饱满之际,一个关键角色居然提出辞 ...
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工业企业,如何破局被动销售(下)
叶敦明 2011-2-18 17:14
在《工业企业,如何破局被动销售(上)》一文中,叶敦明为你分析了被动销售的三个原因,以及该冷却塔企业被动销售的三个症状。那么,如何破局被动销售呢?在本文中,叶敦明将继续与你探讨三种可能的破局方法。 1 、学习 LED 行业的 EMC 方式 LED 行业 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|16444 次阅读|0 个评论
工业企业,如何破局被动销售(上)
叶敦明 2011-2-14 09:16
工业品的被动销售,有两种典型的状况:一种是低成本、低价格、低利润的通货型产品销售,采购主动权完全控制在客户手中,即使长期合作的客户,也可能随时把订单交给另一个竞争对手;另一种则是具有高技术含量的创新型产品销售,由于客户认知度低、既有消费习惯顽固,叫好不叫座的现象经常发生。叶敦明之前在韩 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|15856 次阅读|1 个评论 热度 1
工业企业战略设计:三环模型的进化
叶敦明 2011-2-10 13:01
战略,源自于战争术语,是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法,是全世界最为经典的战略分析工具,而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战的最大受益者,他们把军事上的优势,又顺势转化为货币、企业经营等方面的优势,至今60余载,战略领先的地位还是无人能够撼动。而中国人,在战略上也是一个最大的输出 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|15274 次阅读|0 个评论
重塑工业企业的价值链
叶敦明 2011-1-28 09:06
有一个奇怪的现象,不少靠技术创新起家的工业企业,在战略选择和营销管理上,大多因循行业的老路子。不少新秀企业,上来就去争夺行业的老经销商,希望借着他们的网络实力快速打开自己的市场销路。结果呢?老经销商是老一代产品和经营方式的既得利益者,他们保守的思路和赚现钱的做法,让很多新锐型工业企业吃够了苦头,铺 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|14989 次阅读|0 个评论
客户偏好,工业企业营销战略的指南针
叶敦明 2011-1-27 09:03
今天中午,我带女儿上街吃午饭。女儿指名要去肯德基,可发现宿州路老店搬走了,新店还在装修。又去了老百货大楼,原来这里有一家肯德基,去了发现也早就不在了。转了 20 多分钟,没戏了。最近的肯德基离市中心有近 1.5 公里,走着去太远了。跟女儿商量了一下,那就去麦当劳凑乎一下吧。   我女儿喜欢吃肯德基 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|15486 次阅读|0 个评论 热度 1
工业品营销,写在2011(下)
叶敦明 2011-1-26 11:04
4、工业品营销支点:深度传播催生精准营销     中国经济的断层式发展,导致产业链配套能力严重不足。消费品行业,也是从大制造开始,然后才有大商业的跟进,厂家、渠道和顾客三方得益的局面日益形成,只不过遗憾的是,渠道终端过于强势导致三方权益走向了单方利益化。而工业品行业当前就存在着制造能力与流通网 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|16637 次阅读|0 个评论

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