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卡位战略,工业品营销的核心抓手
叶敦明 2011-6-20 10:57
卡位战略,工业品营销的核心抓手
工业品营销,离不开品牌传播张力。而绝大多数工业企业,传播预算很少,除了最为基本的销售化品牌工具之外,就只是为数不多的展会、行业杂志和网站广告。在消费品行业如雷贯耳的定位理论,主要是为媒体传播找到突破口。叶敦明认为:缺少媒体支撑的工业品营销,定位只是一个口头禅,实际上并不能发挥多大作用。 ...
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咨询业务洽谈,下好这盘棋
叶敦明 2011-6-16 10:24
咨询业务洽谈,下好这盘棋
在《有感营销咨询的业务洽谈》一文中,叶敦明提及了业务洽谈的几个小心得:谈话切入点、谈话姿态、团队互补、带头人、勤记笔记等,最后还提到了复盘。一次咨询业务洽谈,好比下一盘围棋,序盘、中盘、收官,马虎不得。 1 、开局,调性很重要 武宫正树、聂卫平 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|15062 次阅读|0 个评论
有感营销咨询的业务洽谈
叶敦明 2011-6-8 16:01
有感营销咨询的业务洽谈
工业品营销咨询业务,在洽谈阶段就已经定性。客户对咨询公司的专业认知、团队评价、合作兴趣,就是在面对面洽谈过程中成型的。他们之前对你的印象,都只是此次见面的一个铺垫而已,关键在于现场洽谈的把握。 咨询师与客户初见面时,谈话的切入点、谈话姿态很重要。从切入点而言,有经验的咨询师喜 ...
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闲聊工业品营销咨询
叶敦明 2011-6-8 15:58
闲聊工业品营销咨询
近日,叶敦明在与营销咨询界同行聊天时,顺便谈到了工业品营销咨询问题。他是一家大公司的项目经理,从事过几年管理咨询,近一年多则专注于工业品营销咨询。他的一些困惑、思考,也触动了我的所思所想。有问题不可怕,怕的是没有意识到问题。工业品营销咨询,这个刚刚从咨询行业中独立而出的细分专业服务,需要更多有识 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|17291 次阅读|0 个评论
如何面试咨询式培训师?
叶敦明 2011-6-8 15:50
如何面试咨询式培训师?
培训师好比演员。有的演员只会演戏,剧本是别人写的。只会讲课的培训师,他们长于演讲技巧、气氛调动,一堂培训课热热闹闹地收场,师生皆大欢喜。有的演员一专多能,就像电影界的姜文,自导自演的不也乐乎。会写教材、会讲课的培训师,大多功底深厚,实战经验丰富,讲课的风格偏重于智慧分享、方法探讨,也许讲课并不热 ...
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创新赢利模式,工业品营销的真功夫
叶敦明 2011-6-1 18:04
创新赢利模式,工业品营销的真功夫
工业企业的问题,大抵逃不过销售额或者销售利润。急性子的老板,单刀直入,直接抓销售,希望先解决眼前的销售困境,再徐图企业的发展。正如很多消费品企业,一抓销售,就赤裸裸地奔向促销。现实销量胜过千言万语,是这些企业的经营逻辑和信念。然而,销售问题是表,战略、管理和品牌才是问题的根源。 ...
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培训公司的三种类型
叶敦明 2011-6-1 18:00
培训公司的三种类型
张诗信 老师对培训公司有三个考量标准:价值观、权力结构、老板心态,这对培训师和客户选择一家培训公司,都有很好的指导作用。叶敦明在《培训公司的专业化之路》一文中,专门谈到了其中的一点:价值观。培训公司应该秉承专业化发展理念,用专业为客户创造价值。从简单的启蒙者,到企业的良师益友,再到行业专家,一个 ...
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培训公司的专业化之路
叶敦明 2011-6-1 16:04
培训公司的专业化之路
以文会友,有点老派,讲究交人先交心。交心,就得讲真话,这在浮躁的金钱年代,的确显得很奢侈。见人说神话,见鬼说人话,见到不人不鬼说江湖话,见到好朋友才能说出真心话。经常写专业文章的人士,其文风、文骨、文心,显而易见的。以文会友,起码可以做到初步的筛选,免得浪费时间。 来到上海后 ...
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工业品企业,最需要营销咨询的三个阶段
叶敦明 2011-5-30 17:29
工业品企业,最需要营销咨询的三个阶段
自从 3 月 21 日来到上海,叶敦明接触的工业企业数量增大了很多。短短的一个月时间,参与项目服务和深度开发的客户对象,就有 7 家,而且通过公司总裁班提供现场咨询的客户,数量也很可观。多听、多见,必然促动多思、多想。 一个有望基业长青的工业企业,其生命周期曲线通常会有三个 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|13798 次阅读|0 个评论
中国文化的出路:企业化、民众化与国际化
叶敦明 2011-5-30 17:19
中国文化的出路:企业化、民众化与国际化
4 月 11 日 晚上,叶敦明在合肥 ABB 工作时老友,来上海参加 TWI 培训。他自从 1993 年开始,迄今的 18 年企业工作经历中, 15 年是在 4 家世界 500 强中度过,另外 3 年则是在一家大型民企中担当要职。我们两人的闲聊,从孩子教育开始,自然而然地落到了中国文化与企业发展的 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|13045 次阅读|0 个评论

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