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工业品营销战略,根在哪里?
叶敦明 2012-11-12 21:22
工业品营销战略,根在哪里?
美的、格力的营销战略,在纵深上、接触面上,已经相当体系化了,单个企业与产业链乃至社会大环境的紧密度很高。可我认为,消费品营销战略与工业品营销战略还是异大于同。若是拿汽车做比较的话,消费品营销战略是前驱,而工业品营销战略是四驱,以后驱为主。前驱是市场运营,后驱是企业自身和相关价值链的整体运营。 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|113115 次阅读|1 个评论 热度 1
歌声中的情感营销(四):母亲
叶敦明 2012-10-25 14:28
歌声中的情感营销(四):母亲
企业家倾注一生的心血,只为竖起一块品牌、成就一番事业,企业就是企业家的孩子,是他们人生价值的起点和归宿。企业若是扶不起的阿斗,那企业家就只能落得个无“家”可归的心灵困境。一颗破碎的心老无所依,只能在梦里向往春天里。企业家与商人的区别,如同母亲与保姆,虽然都是为了孩子,一个是用心用力,另一个却是拿 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|18845 次阅读|0 个评论 热度 1
工业品营销经理的三个段位
叶敦明 2012-10-22 13:10
工业品营销经理的三个段位
营销无定式,即使经验丰富的工业品营销经理,也很难像围棋选手那样可以定段、升段。马不停蹄地,披星戴月地完成公司下达的营销任务,难有时间和心思停下来反思一下自己的专业成长,自己是从哪个段位入职的,现在又在哪个段位,未来可以成为几段?这可能是工业品营销经理普遍想知道的, 毕竟,金钱收入、专业水平和岗位 ...
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工业品营销人的“六变”
叶敦明 2012-10-12 11:52
工业品营销人的“六变”
工业品营销人,从个体上看,像是特种兵 。他们必须熟悉产品、通晓技术、了解行业,而这三样只算是初入门的功夫,是一个工程师和营销人员的混合体,需要较强的技术功底和营销视野。此外,还要洞察和引领客户需求、组织和提供解决方案,这就需要扎实的营销管理和内部协调功夫了,外部营销开道、内部营销铺路,工业品 ...
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营销咨询的撒网与织网
叶敦明 2012-9-10 09:26
营销咨询的撒网与织网
大多数咨询公司,还是生产型企业,做项目的人拿钱最多,最受待见。而做应用研究、客户打单的人,只是配角,干的是苦力活,得到的是碎银而已。没有好客户,没有洞开的客户源,一帮人只能委曲求全地做小,渐渐失去了能力和心力,即使大客户找上门来,能伺候的人、招式和管理方式,都捉襟见肘,乱了方寸。养与战的矛盾,困 ...
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工业品营销人的玄奘之路(下)
叶敦明 2012-9-3 11:08
工业品营销人的玄奘之路(下)
国内工业品营销之路,少有前人走过,更看后人如何去走。潜规则、关系营销、灰色地带,这些耳熟能详的玩法,只能说是人类劣根性的投射,它们只能代表过去,没有丝毫未来。 凡是不能为行业立命、为客户谋利、为企业谋未来的,都可以归结为“负能量”,神通广大的钻营者,莫为一己之利害了众人之福。 ...
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营销培训师的四大情怀
叶敦明 2012-8-24 15:46
营销培训师的四大情怀
育人之心、传道之情、解惑之能、成人之美,是营销培训师的四大情怀。育己者育人,勤于修炼的人,方有资格站在他人面前侃侃而谈,诙谐的言语、灵巧的身段、活泼的气氛,是雷电交加之后的倾盆雨,浇醒的是陈旧的认知与行为方式,酣畅的是事业新坐标的向往与奋进。故作资深的营销培训师,能行吗? 一次营 ...
个人分类: 工业企业营销咨询|24213 次阅读|0 个评论 热度 1
营销咨询师的春天里
叶敦明 2012-7-31 12:14
营销咨询师的春天里
每遇到营销咨询新人,总是忍不住问一句:你干啥非选营销咨询这行当?得到的回答大体如此:接受挑战,超越自我。文艺青年的热情,不到一年大多偃旗息鼓。以学习的名义抄袭,转载别人的思想,已然成了一种时髦的活儿。 把咨询当成一块磨刀石,敏锐自己的眼光、犀利自己的判断,也许是选择的初始动机 ...
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营销咨询师的“三业”
叶敦明 2012-7-23 13:53
营销咨询师的“三业”
对于营销咨询人员而言,读懂中国市场、服务中国客户,也许是看得见的伟业。唉,表面风光的咨询业,背后往往是汗水与苦水。同行的叹息,叶敦明时常听闻:营销咨询这碗饭,越来越难吃。客户企业的职业经理人日渐成熟,市场营销的手段愈加透明化,工具和知识随处可得,消费者或者客户需求的多变,简直把营销咨询人员逼到了 ...
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咨询式培训师的三种类型
叶敦明 2012-7-16 16:33
咨询式培训师的三种类型
何为咨询式培训师?江湖通行的说法,就是有咨询功底的培训师。那他与一般的讲师差别何在?可能在于课程的定制化程度。咨询式培训师,咨询经验丰富,与企业客户的高层互动程度深,视野开阔,可以看透问题的本质,因而不满足于花里胡哨的煽动与作秀。与之对应的咨询式培训呢,则能实实在在地解决学员的实战技能和方法问题, ...
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