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农资模式为王系列连载（28）: 刘磊君 2011-11-17 00:44; 荔民连锁公司的宏伟蓝图党的十七届三中全会又一次专门研究讨论了农村发展和改革问题，做出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。全会提出的总体思路切合我国农村经济社会发展的新形势新要求，完整表达了当前和今后一个时期推进农村改革发展的主要着力点，反映了建设社会主义新农村、走中 ...; 25642 次阅读|0 个评论

农资模式为王系列连载（27）: 刘磊君 2011-11-17 00:42; 政府出钱养兵，荔民投资打仗目前全国基层农技服务体系的普遍现状，可以用两句话十分形象地加以概括，这就是“网破线断人散”和“有钱养兵无钱打仗”。以大荔县为例，设施瓜菜、鲜食红枣、中早熟苹果和优质棉花，已成为支撑农业发展和农民增收的四大支柱产业。为了不断推动发展，满足广大农民的技术需求，在 ...; 26585 次阅读|0 个评论

农资模式为王系列连载（26）: 刘磊君 2011-11-17 00:37; 四、发起合作社，构建“四大平台” 2007 年，借助国家实施《农民专业合作社法》的“东风”，汪战仓又做出了一项重大决策——组建荔民果蔬信用服务专业合作社。 2008 年 3 月，由荔民公司发起组建了荔民果蔬信用服务专业合作社。它们紧紧围绕产业素质提升、带动农民致富这一目标，以县域设施果蔬产业 ...; 26312 次阅读|0 个评论

农资模式为王系列连载（25）: 刘磊君 2011-11-17 00:27; 【案例】陕西荔民农资连锁率先实行流通模式变革的典范(2) 二、转战西安城，“诺邦”开新局进入新世纪以来，随着市场经济最终完全取代计划经济的必然趋势，大荔县农资市场也同全国各地一样发生了很大的变化。长期以来作为农村流通主渠道的农村供销社经营状况日趋衰 ...; 个人分类: 文章专辑|26397 次阅读|0 个评论

农资模式为王系列连载（24）: 刘磊君 2011-11-12 17:27; 【案例】陕西荔民农资连锁率先实行流通模式变革的典范(1) 一、创业大荔县，“龙达”打根基屈指算来，刚步入不惑之年的汪战仓先生已经在农资经营行业摸爬滚打了将近 20 年了。 20 年，在人类历史上仅仅只是弹指一瞬间，可是在一个人的一生中却并不短暂。对于汪战仓，一个完完全全的农 ...; 21856 次阅读|0 个评论

农资模式为王系列连载（23）: 刘磊君 2011-11-7 08:43; 模式二：和下游零售商结盟，股份联营，迅速突围，强势出击。和下游零售商结盟之后，联盟组织可以推选出“盟主”。“盟主可以行使最高领导人的权利职责”。联盟组织可以迅速导入流通模式，进入区域农资连锁领域。而农资连锁经营模式是后农资时代流通领域大变革中较好的发展 ...; 个人分类: 文章专辑|22782 次阅读|0 个评论

农资模式为王系列连载（22）: 刘磊君 2011-10-25 10:37; 农资经销商营销模式大变革模式一：和自己实力相当的异地大农资经销商结盟，股份联营迅速壮大。在后农资时代，农资经销商在营销模式上的大变革路径之一就是寻求与自己实力相当的异地大农资经销商进行结盟，通过股份联营的方式迅速壮大自己的实力。在后农资时代，农资生产厂家的削藩 ...; 个人分类: 文章专辑|145361 次阅读|1 个评论热度 1

农资模式为王系列连载（21）: 刘磊君 2011-10-6 10:14; 中国的农资市场造就了众多的农资企业，而众多的农资企业发展却离不开更众多的农资经销商。农资市场的扩张，农资企业的发展农资经销商居功至伟，可是农资经销商本身的发展却受着众多的限制，其中最严重的制约当属资金的短缺。要发展迅速，就要有强大的财力、资金来支撑。 ...; 132623 次阅读|0 个评论热度 1

农资模式为王系列连载（20）: 刘磊君 2011-9-23 08:45; 模式三：寻求有眼光的资本运营商，凭借资本运营商的资金实力打造强势流通品牌。蒙古人有句谚语：“借别人的水草养活自己的牛羊”。农资经销商自身发展到一定程度后，受自身资金实力的制约，想做大，被资金不足深深困扰，想做强，区域扩张重重受阻，想突破，不知从 ...; 25126 次阅读|0 个评论

农资模式为王系列连载（19）: 刘磊君 2011-9-13 09:13; 【案例】农资经销商由诸侯到王者嬗变之路在中国农资行业超过数十万家农资经销商中，海南三亚的黄忠一年超过亿元的销售额或许不是最高的，但从个体户式的农资经销商成功转型为企业家式的农资经销商，并且逐步向上游厂家发展，农资经销商恐怕难有出其右者。下列几个数据或许对了解黄忠有帮助：经销近 ...; 21792 次阅读|0 个评论

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